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》等平臺旗下的零售經(jīng)營群，里面匯聚了全國各地的零售經(jīng)營高手和優(yōu)秀標(biāo)兵、零售新秀，他們有思想、有激情、有活力、有創(chuàng)意、智慧豐富，技巧甚多，值得學(xué)習(xí)與
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的內(nèi)生動(dòng)力得以激發(fā)，主觀能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)，創(chuàng)造活力得以釋放，致富奔小康的勁頭大大增強(qiáng)，這正是我們扶貧工作最大的收獲、最大的快樂。”
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化、專業(yè)化。調(diào)整服務(wù)考核指標(biāo)，增加企業(yè)微信使用活躍度、線上客戶培訓(xùn)、線上活動(dòng)開展、創(chuàng)意服務(wù)等加分指標(biāo)，激發(fā)營銷隊(duì)伍的創(chuàng)新活力。[廣西南寧市局(公司)]
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科學(xué)合理、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的管理體系，而績效管理無疑是其中重要的一環(huán)。我們知道，績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價(jià)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力
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活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)市場地位等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。華為崇尚“狼性”文化，華為依靠科學(xué)合理的績效考核機(jī)制不斷消除著龐大的員工隊(duì)伍的惰性思想
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，也主導(dǎo)并驗(yàn)證了大品牌策略的成功，但進(jìn)入到只能通過結(jié)構(gòu)提升單核牽引的發(fā)展階段，再疊加上消費(fèi)群體和市場需求的急劇變化，大品牌增長乏力、活力不足的問題就不
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;一點(diǎn)點(diǎn)失去活力，到最后沒有了生機(jī)，直至被淘汰。 誠然，我們應(yīng)該思考一下，為什么有些人經(jīng)營店鋪?zhàn)龅煤芎?#xff0c;而有些店鋪就會(huì)被淘汰而做
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更加牢固、活力更加顯現(xiàn)?！皾櫶鹣恪弊鳛橐粋€(gè)后起之秀，不但讓嬌子成功躋身優(yōu)秀卷煙品牌之林，也在一定程度上豐富了中式卷煙的品類建設(shè)。
其實(shí)品類構(gòu)建并不僅僅是技術(shù)層面
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、煙酒糖果，火鍋材料、農(nóng)副土特產(chǎn)等等，都是年末經(jīng)營的最好“賣點(diǎn)”，需牢牢抓住。
三是要?jiǎng)?chuàng)新營銷思路。創(chuàng)新是使經(jīng)營充滿活力的重要手段，是吸引
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張力，品類才有活力。
