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零售商之間相互傳遞信息、商品交易的橋梁,應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)向工業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品市場(chǎng)反饋及消費(fèi)者意見及建議等信息,同時(shí)工業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注商業(yè)企業(yè)提供的市場(chǎng)信息,
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軍帽,將兩手相互插入袖子,迎著刺骨的雨夾雪,裝成接站的人混在人群中,開始了蹲守。站累了就到花臺(tái)邊蹲一會(huì),蹲著冷了就站起身來回踱步
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”品牌意識(shí),創(chuàng)新品牌管理方式
美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普?科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案,或是他們的相互結(jié)合,用以識(shí)別某個(gè)
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待客,滿意服務(wù)”活動(dòng),受到顧客好評(píng),他們相互傳遞,有效地推動(dòng)自己的生意發(fā)展。
總之,年關(guān)零售如果零售戶能做到“五個(gè)確保
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當(dāng)成是自己人,無話不說。
客戶經(jīng)理由于和重點(diǎn)戶長(zhǎng)期的打交道過程中,會(huì)有一種相互依賴的心理,他們會(huì)把這類戶當(dāng)成是知心人、鐵哥們。這樣的心理可以說,
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,大有益處。一要強(qiáng)化信息共享。利用局域網(wǎng),建立專賣、物流部門信息共享平臺(tái),及時(shí)溝通、相互反饋本轄區(qū)、各線路、重點(diǎn)戶的許可證使用信息,便于專賣部門
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你追我趕,相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,以此作為卷煙品牌培育工作順利實(shí)施的可靠保證。
(1)要做到“量、價(jià)”兼?zhèn)?#xff0c;鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)。目前
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,真真切切地去辦事,去做好工作;去形成良性和有益企業(yè)發(fā)展的相互聯(lián)動(dòng)格局,才能廣開眼界,做出理性判斷,始終堅(jiān)持干實(shí)事
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負(fù)責(zé)法律法規(guī)宣傳。雖然客戶經(jīng)理與專管員在市場(chǎng)走訪中各司其職,但也需要相互配合、及時(shí)溝通。例如在貨源供應(yīng)、辦證條件等方面的宣傳解釋上保持口徑一致;客戶經(jīng)理上市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“亂渠道進(jìn)貨
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、下班時(shí)間,到遲到、滿勤的獎(jiǎng)懲,再到工作中一些細(xì)節(jié)的獎(jiǎng)懲管理等等,并張貼在超市的墻上,便于大家遵守和相互監(jiān)督?,F(xiàn)在的90后、00后比較難于管理