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，管理就可能出現(xiàn)混亂，決策也可能出現(xiàn)失誤——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題很容易像蝴蝶效應(yīng)一樣被放大。
細(xì)流入湖需要設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為此，山東省局（公司
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泥土路上，魯加德走了幾十年，他沒(méi)有想到，有一天村里的路也能像電視上演的新農(nóng)村一樣，變成干凈的水泥路。
“路難走點(diǎn)倒沒(méi)啥，最怕的是
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、石膏像，經(jīng)常參加少兒美術(shù)展，很快就被推薦到少年宮學(xué)習(xí)?！安粌H不用花錢(qián)，還免費(fèi)提供紙張。”高東升回憶起那段學(xué)習(xí)時(shí)光很快樂(lè)。
1983年高東升考進(jìn)北京
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;有的顧客走到門(mén)口卻又轉(zhuǎn)身回去了，這是不是叫人很惱火的事情？回過(guò)頭來(lái)想想看，還是怪自己準(zhǔn)備不足、不充分，如果要像別人那樣，事先
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以為抽煙就是成熟的表現(xiàn)，更以抽煙有男人味為理由而嘗試吸煙。其實(shí)，抽煙有男人味，這樣的說(shuō)法是從煙草公司塑造出來(lái)的形象，像人們總說(shuō)吸煙的女人神秘一樣
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;回歸已成為一種思潮。
“我孤獨(dú)地漫游，像一朵云，在山丘和谷底上飄蕩。忽然間，我看見(jiàn)，一片金色的水仙迎春開(kāi)放，在樹(shù)蔭下
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。
其次，基層營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要做好卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、分析、統(tǒng)計(jì)與修正，從區(qū)域市場(chǎng)的層面為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供準(zhǔn)確的需求信息，并做好貨源的合理均衡投放。
營(yíng)銷(xiāo)管理人員不可能像
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品牌發(fā)展開(kāi)始能夠做到像世界級(jí)品牌那樣具備年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的規(guī)模級(jí)別。盡管與年銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)900萬(wàn)箱以上的“萬(wàn)寶路”相比差距仍然非常大，但卻意味著中國(guó)煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)
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摸著石頭過(guò)河。我理所當(dāng)然的以為，種煙也跟種莊稼一樣，秧好一季谷，苗壯大豐收。錯(cuò)誤的認(rèn)為煙葉長(zhǎng)的越肥越大越好。也是像現(xiàn)在一樣的八、九月份，看到地里的煙葉長(zhǎng)
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，又成為各大工業(yè)企業(yè)必須處理的一對(duì)關(guān)系。
我們都知道，副品牌如果運(yùn)用得當(dāng)，能夠反過(guò)來(lái)提升主品牌，這種反哺作用對(duì)各大工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生。而像
