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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
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滿意度等方面發(fā)揮一定的作用。同時在資源上給以保證。每年可提取一定數(shù)額的質(zhì)量管理基金，采取措施逐步加大對這項活動的要求和投入，為小組活動提供必要的資源、指導(dǎo)性課題和活動場地
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等級”的隱患消滅在分級、預(yù)檢過程中，避免或減少不必要的經(jīng)濟損失和最終收購驗收的扯皮。
加強煙農(nóng)、收購人員思想作風(fēng)教育，樹立“國家利益至上，煙農(nóng)利益至上
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的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)當(dāng)順暢、有效、必要。
3.3 師宗復(fù)烤廠2009年至2010年潛心于煙葉精選工藝規(guī)劃優(yōu)化的探索性研究，該課題項目的應(yīng)用效果，在生產(chǎn)過程中得到了驗證
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管理人員的必要條件；三是與部門的團隊業(yè)績和榮譽掛鉤。大理卷煙廠持續(xù)推進了六年的績效管理工作取得了明顯的成效，工廠的管理水平和員工的工作激情有了很大的提升。在各部門實施績效
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實現(xiàn)的必要條件，主要有宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境和顧客需求等幾個方面。
3、卷煙生命周期分析
卷煙生命周期分為導(dǎo)人期、成長期、成熟期和衰退期。卷煙在自身品牌上有一個發(fā)展過程
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更沒有必要進行系統(tǒng)性的分析；對重點骨干品牌培育的認(rèn)識不充分，在與零售戶的溝通交流中也沒有側(cè)重重點，沒能讓零售戶對卷煙品牌培育有直觀的認(rèn)識。但在新的煙草發(fā)展形勢下
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。設(shè)置42℃穩(wěn)溫段，讓煙葉失水后協(xié)調(diào)變黃和干燥速度，十分必要?；镜暮婵灸Ｊ娇稍O(shè)置為，點火后3-5h升溫至35℃，1-2h升溫1℃，
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的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主做出必要決策。只有具有服從精神，同時又能主動創(chuàng)新的人，這才是企業(yè)永遠夢寐以求。這就要求員工在行動中至始致終盯住終點狀態(tài)——目標(biāo)
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就顯得非常必要了。尤其是隨著我國積極履行《煙草控制框架公約》步伐的不斷加快，煙草行業(yè)“兩個至上” 共同價值觀的逐步形成，中式卷煙“減害降焦”成為煙草品類發(fā)展的主要方向
