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疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。抓責(zé)任落實。市、縣兩級單位和各部門主要負(fù)責(zé)人扎實履行疫情防控第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，狠抓檢查督導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
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”，國家煙草專賣局明確提出，要以更加健全的工商協(xié)同機(jī)制聚焦精準(zhǔn)培育品牌，由商業(yè)企業(yè)承擔(dān)品牌培育“第一職責(zé)”、工業(yè)企業(yè)發(fā)揮品牌培育主體責(zé)任，創(chuàng)新推進(jìn)
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表示自家女兒不想用精白沙或者黃芙蓉王，問她有什么煙合適給推薦一下。吳哨萍第一反應(yīng)就想到了芙蓉王（硬紅寶石）（以下簡稱紅寶石）
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之路，將綠色、健康企業(yè)建設(shè)和員工“生命至上、健康第一”理念貫穿始終。一座嶄新的現(xiàn)代化卷煙工廠內(nèi)樓幢林立、道路整潔、綠化遍布、管理有序，員工精神面貌健康活潑、昂然向上。二
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，霧芯科技旗下品牌RELX悅刻以超六成的市場份額穩(wěn)坐第一。根據(jù)CIC報告數(shù)據(jù)顯示，按零售額計算，截至2020年9月30日止9個月，RELX悅刻
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）核心競爭力要具備強(qiáng)大的組織能力。重點解決好人盡其才、人盡其用的問題，不但高精尖優(yōu)秀人才要用好，普通干部員工積極性也要調(diào)動好。人才是第一資源，是
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，贏得商戰(zhàn)的方式也沒有改變。若想贏得商戰(zhàn)，我認(rèn)為中國企業(yè)有兩個方向：第一，創(chuàng)新，創(chuàng)造差異化的價值；第二，通過
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終端建設(shè)工作的重要性，全面加強(qiáng)零售終端建設(shè)的引導(dǎo)與維護(hù)呢？筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理要善于要抓住以下幾個重點：第一，要抓住零售終端建設(shè)的細(xì)分
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專門組建了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的績效評估小組和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的11個追蹤組，實施對標(biāo)追蹤考核。瞄準(zhǔn)科技自立自強(qiáng)的目標(biāo)，皖南煙葉公司自主創(chuàng)新取得重大成果，
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》、《環(huán)境保潔自查標(biāo)準(zhǔn)》，以及工作程序和不同事件處置工作流程。工作程序分為三類：一般性工作，網(wǎng)格管理員向第一責(zé)任人報告，現(xiàn)場處理，
