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等18家單位，聯(lián)合推進課題22個，開展數(shù)實融合交流5場次，初步構(gòu)建起生態(tài)共創(chuàng)機制；樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，推進綠色發(fā)展
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;大力實施制度標準建設行動，以“過緊日子”思想強化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進“三大考核評價體系
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，全面提升精益管理能力。從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從頂層設計到全員參與，云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型正向全領(lǐng)域、全要素、全鏈條、全業(yè)務延伸拓展，數(shù)字化新格局正逐漸形成
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加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，充分釋放智能制造集控中心管理效能，提高企業(yè)精益化管理水平。而這樣的組織變革，也必將為制造智能的發(fā)揮提供源源不斷的內(nèi)生動力。智能讓我變得更好
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提升煙葉生產(chǎn)綠色化、精益化水平，紅河州局（公司）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在項目區(qū)構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的煙葉生產(chǎn)模式
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才能取得理想效果。其次，要認清創(chuàng)新的有效形式不是“顛覆”，而是“持續(xù)迭代”。在精益研發(fā)時代，產(chǎn)品創(chuàng)新已難以“一招鮮”，它是持續(xù)、小步快跑的創(chuàng)新
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選樹活動，計劃用5年時間選樹一批扎根基層一線、具有高超技藝、苛求精益卓越、勠力攻堅克難的能工巧匠。著眼基層，唯才是舉?；顒訂右詠?#xff0c;上海煙草各單位把握“匠心
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選樹活動，計劃用5年時間選樹一批扎根基層一線、具有高超技藝、苛求精益卓越、勠力攻堅克難的能工巧匠。著眼基層，唯才是舉?；顒訂右詠?#xff0c;上海煙草各單位把握“匠心
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庫、形成一個數(shù)據(jù)能力圈、建成一批典型數(shù)據(jù)應用、構(gòu)建一套數(shù)據(jù)治理保障體系，強化數(shù)字賦能精益、規(guī)范、綠色、安全等工作，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。在基層治理上聚力攻堅。全面啟動
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;推進智能制造創(chuàng)新應用，努力完成多個智能場景建設?！瓘膽?zhàn)略決策到研發(fā)設計，從卷煙營銷到倉儲物流，從生產(chǎn)制造到精益管理……在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)
