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文化落地的平臺(tái)，之后在2008年提出了構(gòu)建服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并逐漸將服務(wù)品牌作為“十二五”行業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，總結(jié)歸納出行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)“668
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，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、管理升級(jí)和管理落地，把管理創(chuàng)一流建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。特別是要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持
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的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)到貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙銷售流向等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重分析核實(shí)，并及時(shí)做好上報(bào)工作。
特別是要堅(jiān)決抵制內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。比如，
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。盡量擴(kuò)大店面的門面面積，采用最大面積的落地窗，最大限度的提高店內(nèi)產(chǎn)品與客流的現(xiàn)實(shí)廣告效應(yīng)。店內(nèi)布局也是店面形象的支撐因素。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)式布局將產(chǎn)品陳列在店內(nèi)空間的四周
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”的關(guān)聯(lián)是對(duì)“黃山”品牌的“徽文化”最直接、最生動(dòng)的演繹，讓“黃山”品牌層面上所構(gòu)建的“徽文化”在產(chǎn)品層面上得到了落地，讓“黃山”品牌“徽文化”通過以大小“紅方印”品牌等為代表
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，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作不存在積極的推動(dòng)作用。
（二）“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)受專賣專營(yíng)體制的約束。國(guó)家局最初提出要“把服務(wù)做成品牌、讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)文化建立落地
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：轉(zhuǎn)移嗜好薦“泰山”
“泰山”品牌卷煙在我的店里已經(jīng)“落戶”近一年了。近一年來，我看到了她從落地到成長(zhǎng)的每一步?？梢哉f，“泰山”品牌的每一步成長(zhǎng)
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消費(fèi)者體驗(yàn)后所預(yù)期的那個(gè)高度。
在概念炒作、形象標(biāo)榜、天價(jià)馬甲之風(fēng)陣陣吹過之后，國(guó)內(nèi)奢侈型消費(fèi)開始回歸理性，名不符實(shí)、價(jià)不符實(shí)之物紛紛從云端跌落地面。沉舟側(cè)畔千帆過
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中上市，讓人對(duì)“黃山”品牌有了一種耳目一新的認(rèn)識(shí)，是對(duì)“黃山”在消費(fèi)者心目中價(jià)值感的提升?！磅r活的黃山”是指品牌層面，在品牌層面上打造“鮮活的黃山”最終還是要落地在產(chǎn)品層面
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，文化的落地就沒有牢固的根基。而要讓企業(yè)內(nèi)部上下形成堅(jiān)定的集體認(rèn)知，一方面要采取自上而下的方式，通過企業(yè)決策者、中堅(jiān)力量將企業(yè)對(duì)文化建設(shè)形成的共識(shí)，宣傳
