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，樹立“小義馬要做大文章”的氣魄，以“敢為人先、敢爭(zhēng)第一”的勇氣謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展，著力打造企業(yè)發(fā)展升級(jí)版。要圍繞“卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷”、“零售終端建設(shè)”、“專賣市場(chǎng)監(jiān)管
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從上述第一邏輯主線來(lái)分析SCP理論下卷煙市場(chǎng)價(jià)格變化情況。在某一市場(chǎng)上卷煙工業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的格局，往往可以簡(jiǎn)化為品牌規(guī)格之間的競(jìng)爭(zhēng)格局，通?？梢圆捎镁頍熎放剖袌?chǎng)集中度和卷煙規(guī)格產(chǎn)品
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我在知曉此信息之后，第一反響就是一定要深入細(xì)致地向零售戶解讀國(guó)家政策，要千方百計(jì)穩(wěn)定他們的情緒，爭(zhēng)取零售戶的理解和支持。要想做好這一點(diǎn)，
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不錯(cuò)。2015年上半年，陜西中煙漢中卷煙廠卷接設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒消耗、單箱COD排放3項(xiàng)指標(biāo)排名第一，6月份兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，考核500元。1-6月共兌現(xiàn)
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;所以我們應(yīng)該高度地重視。下面我就談?wù)劻闶劢?jīng)營(yíng)中關(guān)于香煙的一些注意事項(xiàng)，希望能夠給大家以警醒。第一，一定要謹(jǐn)防調(diào)包事件。如今調(diào)包事件頻繁發(fā)生，這與零售戶的懈怠
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才能夠突破巨大的瓶頸。
第一、幫助零售戶轉(zhuǎn)移注意力
雖然香煙有了漲價(jià)，可是作為客戶經(jīng)理應(yīng)該幫助零售戶繼續(xù)努力地打造香煙銷售的新亮點(diǎn)，而不是一直沉浸在價(jià)格上難以自拔
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價(jià)格、銷量雙料第一”的地位。
由此，我們可以看出“中華”卷煙之“變”。如果在1989年價(jià)格放開之初，人們對(duì)“中華”卷煙的狂熱還帶有特定政治屬性的余溫。在經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)歷練后
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，充分發(fā)揮志愿者的作用?！ 吨袊?guó)“無(wú)煙城”控?zé)焾?bào)告》顯示，在“無(wú)煙動(dòng)員信息”方面，深圳、上海、天津并列第一；杭州、紹興、唐山并列第二；
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影響到工作。那么，客戶經(jīng)理究竟需要做好哪些服務(wù)呢？
第一、人性化服務(wù)
在眾多服務(wù)項(xiàng)目中，人性化服務(wù)是非常重要的一條，在平時(shí)的工作中
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嘮嗑一下吧！
第一、對(duì)顧客的增值服務(wù)要加
俗話說(shuō)的好“良言一句三冬暖”，作為店主對(duì)顧客熱心才能俘虜顧客的“芳心”留住顧客的腳步。特別是一些殘疾顧客我們一定要倍愛(ài)有加
