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的狀態(tài)接踵而來。顧客感受不到咱前期的熱情，來咱這個(gè)方向的腳步也慢了下來。
如何才能改變目前這個(gè)狀態(tài)哪，假如不改變，很明顯，那關(guān)門的結(jié)局就在
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，使客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨有一個(gè)全面的了解。隨后，又向全區(qū)的零售客戶進(jìn)行逐一問卷調(diào)查，了解客戶網(wǎng)上訂貨的意愿和硬件配置情況。經(jīng)過前期的宣傳和調(diào)查，全區(qū)有電腦的客戶
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;1：1：2，分批施肥。
如表11-表13，從生育期看，10號(hào)集中施肥小區(qū)前期生長勢強(qiáng)，團(tuán)棵期比11、12號(hào)區(qū)提早
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任務(wù)和假煙網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，市級(jí)局與縣級(jí)局分工負(fù)責(zé)，各司其職，密切配合，對(duì)有價(jià)值的案件，縣級(jí)局抓好前期信息收集和經(jīng)營工作，
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加工和配方打葉。開展前期復(fù)烤加工調(diào)研，依據(jù)省級(jí)復(fù)烤公司各生產(chǎn)點(diǎn)的選葉加工保障情況和湖南中煙煙葉調(diào)撥情況，調(diào)整復(fù)烤加工布局和加工流向，逐步縮減委托加工點(diǎn)數(shù)
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;分析報(bào)告中可以按照卷煙銷售情況，和前期對(duì)比，重點(diǎn)品牌銷售，存在哪些經(jīng)營不足，需要改進(jìn)的地方有哪些，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢
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需求預(yù)測工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測虛擬工作組，并對(duì)零售客戶的前期宣傳工作、開展零售客戶及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷售數(shù)據(jù)。收集
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，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程交叉，形成“十”字定位，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的精準(zhǔn)度；建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)——建立前期防范、中期監(jiān)控、后期處置的廉能風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)；
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為：收購前期部分中下部煙葉所含水分偏多，甚至出現(xiàn)潮紅、霉變；后期收購的煙葉所含水分偏少，煙葉造碎嚴(yán)重；部分煙葉存在硬性回潮及成包煙葉出現(xiàn)壓油
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;單條銷售均價(jià)84.2元/條，同比增長5.28元/條，銷售結(jié)構(gòu)較前期下降態(tài)勢明顯。
五月份，市公司下達(dá)商定量計(jì)劃12898箱，實(shí)際核量
