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結(jié)算等違規(guī)行為，維護(hù)好良好的煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。要加強(qiáng)品牌培育。落實(shí)市場(chǎng)化取向改革要求，對(duì)重點(diǎn)培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列，加強(qiáng)零售戶(hù)品牌培育指導(dǎo)
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、總量協(xié)商吻合度指標(biāo)等對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在自律互助小組中樹(shù)立標(biāo)桿，在小組內(nèi)、小組間展開(kāi)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)小組成員自主提升品牌培育能力、按進(jìn)度執(zhí)行吻合度的自我鞭策，
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;在投放建設(shè)的精細(xì)化和品牌培育的深度化兩個(gè)方面都難免有所松懈。
另一方面，供求關(guān)系的重新糾偏，讓商業(yè)渠道的重心從市場(chǎng)拓展——品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、消費(fèi)拉動(dòng)——等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到
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權(quán)6項(xiàng)權(quán)限和客戶(hù)贏利、信息采集、品牌培育、終端建設(shè)、崗位協(xié)同、規(guī)范經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)職責(zé)。
“在當(dāng)時(shí)的背景下，主要是為了通過(guò)給一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員充分‘賦權(quán)’，真正做到尊重市場(chǎng)
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大的實(shí)際，營(yíng)銷(xiāo)人員要主動(dòng)利用節(jié)前卷煙銷(xiāo)售、品牌培育的有利時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)、搶占市場(chǎng)，積極做好卷煙銷(xiāo)售工作的引導(dǎo)，確保卷煙銷(xiāo)售工作實(shí)現(xiàn)新突破
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投放、終端建設(shè)及品牌培育工作，真正使合適的卷煙規(guī)范落地到合適的市場(chǎng)，提高客戶(hù)依存度和滿(mǎn)意度。四是通過(guò)宣傳引導(dǎo)，使各類(lèi)市場(chǎng)的客戶(hù)遵循市場(chǎng)規(guī)律，支持
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品牌培育、卷煙陳列和規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，成為零售客戶(hù)中的佼佼者。
其次是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)?！澳銈儫煵莨臼裁磿r(shí)候再開(kāi)零售客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)啊？你們宣貫的卷煙經(jīng)營(yíng)思想對(duì)我可大
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更加細(xì)心認(rèn)真，他換用通俗的語(yǔ)言指導(dǎo)客戶(hù)陳列，幫忙維護(hù)標(biāo)價(jià)簽，解釋貨源投放策略，同時(shí)為客戶(hù)在品牌培育和品牌替代方面給予指導(dǎo)建議，耐心
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套購(gòu)緊俏貨源。三是為完成銷(xiāo)售目標(biāo)、品牌培育等工作，營(yíng)銷(xiāo)人員未沉下心來(lái)做好客戶(hù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，忽視了對(duì)中小戶(hù)的關(guān)注和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，只盯著銷(xiāo)售能力強(qiáng)、資金充足的大戶(hù)
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全面分析，指出當(dāng)前師宗卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇與壓力同在，要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升和品牌培育的時(shí)勢(shì)條件
