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暢通，防止積水。對于容易滲水的門窗和墻面，要及時進行防水處理。貨物轉(zhuǎn)移：將易受潮和損壞的商品，特別是卷煙，轉(zhuǎn)移到相對干燥和安全
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，該局積極推廣“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的數(shù)字化門店管理模式，通過引入“知音通”終端店鋪管理系統(tǒng)，協(xié)助客戶利用月度銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整店鋪商品
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培訓(xùn)上學(xué)到的經(jīng)營原則，堅持消費者至上，成功將小店建設(shè)成為一個集零售商品銷售、便民服務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品售賣等多功能于一體的綜合服務(wù)平臺?！艾F(xiàn)在店里生意越來越好，既
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成潮。滿滿的儀式感，帶動傳統(tǒng)節(jié)日消費在消費上，帶有端午元素的五彩繩、手鏈、香囊等各色商品銷售火爆，其中一些蘊含龍元素、好寓意的商品更是受到市場的歡迎。在節(jié)日儀式
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，優(yōu)化店內(nèi)布局、招牌設(shè)計、商品陳列……一個月后，趙海寬的便利店迎來“大變身”，成為新濮路邊一道靚麗的“風(fēng)景線”?！昂驮瓉硐啾?#xff0c;現(xiàn)在的店鋪整潔干凈多了
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;營銷部）組織客戶經(jīng)理定點幫扶，在他們的幫助指導(dǎo)下，余章芹逐漸認(rèn)識到終端升級的重要性，加強了這方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，“以前商品到了總是堆
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出新出彩，那必須在改變上快人一步?！痹诳蛻艚?jīng)理的用心指導(dǎo)下，鄧?yán)习逋ㄟ^對商品進行分區(qū)陳列，店內(nèi)酒水飲料區(qū)、副食品區(qū)井然有序，現(xiàn)在的永惠南雜店可謂是
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軍的指導(dǎo)下，設(shè)置特產(chǎn)陳列專區(qū)、提升店鋪顏值，使用店鋪管理系統(tǒng)、提升數(shù)智化水平，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、減少經(jīng)營浪費，實行開口營銷、加快商品
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建立高效溝通機制，協(xié)調(diào)工業(yè)公司均衡供貨，保持卷煙庫存處于合理水平，減少資金因庫存積壓而產(chǎn)生的無效占用，提升資金使用效益。二是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)與銷售策略
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慘淡，店鋪形象簡陋、商品品類不多、貨物堆放混亂、就連進銷存也是一本糊涂賬......回想起開店之初的“黑歷史”，蔡愛君只能無奈地?fù)u一搖頭。而如今的愛君超市，早已
