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；交通工具更是談不上，公司只有唯一一輛吉普車，煙站只有一輛“金雞”牌公用自行車；馬龍全縣收購(gòu)煙葉只有幾萬(wàn)擔(dān)，全公司只有正式員工46人
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和企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績(jī)效考評(píng)、對(duì)標(biāo)管理、以及企業(yè)的典型先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)宣傳平臺(tái)展示出來(lái)，形成一種獨(dú)特的文化宣傳工具。利用典型先進(jìn)案例弘揚(yáng)先進(jìn)
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心智，創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新的思路去重點(diǎn)考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是如何“本土化應(yīng)用”體系建設(shè)的理念、方法和工具，如何以最簡(jiǎn)單、形象的方法使各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)知和理解什么是
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，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友和客戶。
還記得在網(wǎng)建初期煙草批發(fā)部工作時(shí)，新入職煙草的員工楊某，工作近一周時(shí)間無(wú)所事事，他主動(dòng)借出自己的交通工具
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煙草在線專稿 對(duì)于銷售者來(lái)說(shuō)，議價(jià)就意味著說(shuō)服顧客認(rèn)識(shí)到商品價(jià)值、接受商品價(jià)格的語(yǔ)言表達(dá)技巧。議價(jià)的過(guò)程中，體現(xiàn)了銷售者的知慧和嫻熟的駕馭語(yǔ)言這個(gè)工具的技能
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和佛哥有交情的國(guó)內(nèi)斗師特意制作的，收煙斗需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐，好在自己并不貪心。
在佛哥的眼里，抽煙斗有三種境界——首先是把煙斗作為抽煙工具
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仍然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，于是師傅迅速拿起桌子上的鑰匙，打開工具柜，把手電筒遞給了我，而他拿著管鉗，就這樣，我跟隨師傅沖出
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的方式方法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控思路，利用現(xiàn)有各數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)資源，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，不斷提高分析、解決產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題的能力及響應(yīng)度
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。圍繞先進(jìn)管理工具的應(yīng)用、專題成果的推廣，建立創(chuàng)新機(jī)制；構(gòu)建持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)制，積極推進(jìn)管理
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年，印度已繳納關(guān)稅卷煙的數(shù)量減少了4.4%，與此同時(shí)，未繳納關(guān)稅卷煙的數(shù)量卻增長(zhǎng)了49.3%。
征稅是控?zé)煹?em class="term">工具之一，不過(guò)印度政府的做法似乎
