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。具體到永順煙草而言，就是要實(shí)現(xiàn)銷量和結(jié)構(gòu)平穩(wěn)有序的提升。在這里，很有必要對(duì)現(xiàn)階段永順發(fā)展卷煙品牌所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)，所面臨的機(jī)會(huì)、威脅做簡(jiǎn)要的分析
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，打造一個(gè)“夢(mèng)”是必要的，要讓所有卷煙消費(fèi)者都懷著一個(gè)追高夢(mèng)想，具體到營銷工作，就是最高端有一個(gè)市場(chǎng)極其稀缺的產(chǎn)品，無論市場(chǎng)需求怎么旺盛
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;更不用說汶川特大地震之后的舉國相助和志愿者的馳援……可是為何越來越多的人選擇了冷漠，我覺得有必要進(jìn)行反思。
小煙卷兒：中國傳統(tǒng)文化中始終貫穿著“積德行善”、“助人為樂
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任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)方面缺少必要的調(diào)控機(jī)制。不能對(duì)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行有效監(jiān)控，也無法客觀評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求前景。這種情況下，也不容易使得整個(gè)經(jīng)營任務(wù)
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是
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滿意度等方面發(fā)揮一定的作用。同時(shí)在資源上給以保證。每年可提取一定數(shù)額的質(zhì)量管理基金，采取措施逐步加大對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的要求和投入，為小組活動(dòng)提供必要的資源、指導(dǎo)性課題和活動(dòng)場(chǎng)地
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內(nèi)容回單位補(bǔ)上。
小煙卷兒：這種做法從現(xiàn)實(shí)情況還說，還是必要的，有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)停留的時(shí)間太多，很容易引起聚眾阻礙執(zhí)法的情況，我們先
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行業(yè)這么加強(qiáng)零售終端建設(shè)的今天，以地市公司為單位設(shè)立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心已經(jīng)非常有必要了。
老煙斗：客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是難于動(dòng)態(tài)掌握的，煙草公司可通過客戶響應(yīng)
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等級(jí)”的隱患消滅在分級(jí)、預(yù)檢過程中，避免或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和最終收購驗(yàn)收的扯皮。
加強(qiáng)煙農(nóng)、收購人員思想作風(fēng)教育，樹立“國家利益至上，煙農(nóng)利益至上
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，沒有激情，大家混天聊日，工作做好做差一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的制度是不行的。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)促進(jìn)員工的工作態(tài)度非常必要。如果管理人員能從這個(gè)角度來制定一些適合內(nèi)部
