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”愿景，努力在事關(guān)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破；六要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；七要從戰(zhàn)略層面和全局層面思考謀劃，
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，消費(fèi)需求的進(jìn)一步升級(jí)，中支煙細(xì)分化需求越來(lái)越明顯。如何以更加具有時(shí)代感、體驗(yàn)感的細(xì)分中支，滿足當(dāng)下國(guó)人的新需求，越來(lái)越成為品牌要思考的問(wèn)題。在這
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;也是基層治理的難點(diǎn)。如何創(chuàng)新基層治理，宜章的決策者一直在思考、在探索。
東源村，宜章縣“網(wǎng)格化+戶積分”管理探索的發(fā)源地。
東源村由鯽魚(yú)塘、魯塘、栗木三村
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改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
如何帶動(dòng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、走上一條長(zhǎng)遠(yuǎn)致富之路，是隊(duì)員們駐村后重點(diǎn)思考的課題。
結(jié)合貧困村及貧困戶實(shí)際，紅云紅河集團(tuán)
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;立足于‘如何種好煙’，確保煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！敝畚磥?lái)，劉永軍有著更多思考。
彝良煙區(qū)：既要“綠水青山”也要“金山銀山”
新形勢(shì)下
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，進(jìn)行換位思考，如何以顧客為中心，提供全場(chǎng)景體驗(yàn)、無(wú)死角服務(wù)，從顧客進(jìn)店、客我互動(dòng)到售后管理形成一個(gè)整體鏈接，讓實(shí)體門(mén)店發(fā)揮出真正
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;才是一種良好的狀態(tài)。
什么意思呢？如同我在做成任何事情的方法中講的：當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了一個(gè)模式，它就會(huì)變成一個(gè)「穩(wěn)定態(tài)」。而新的變化，新的思考
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認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展語(yǔ)境下，要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局去思考謀劃這項(xiàng)工作。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出架構(gòu)職能、市場(chǎng)覆蓋、渠道融合等各方面問(wèn)題清單，逐項(xiàng)加以解決
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。”站在新的歷史起點(diǎn)上，何文煒有著更為深入的思考，“未來(lái)，我們將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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的狀態(tài)，在卷煙營(yíng)銷服務(wù)方面構(gòu)建企業(yè)與零售戶之間平等互利的良好關(guān)系，應(yīng)當(dāng)引起個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)決策層面的高度重視與深入思考。
第四，內(nèi)管監(jiān)督渠道閉塞
