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，全面提升研發(fā)水平?！? 三是著力在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。積極探索建立“便利、管用、有約束力、相對(duì)穩(wěn)定”的管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立工作機(jī)制，成立組織機(jī)構(gòu)
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，創(chuàng)新探索出“煙草公司引導(dǎo)，合作社運(yùn)作，規(guī)?；a(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)酵”的烤煙專(zhuān)用有機(jī)肥自制生產(chǎn)推廣應(yīng)用生產(chǎn)模式。提出的集中堆制有機(jī)肥的物料配方、堆制發(fā)酵工藝
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司作出承諾；三是“改”，即明確整改責(zé)任，出臺(tái)整改方案，落實(shí)整改措施；四是“評(píng)”，即探索建立干部職工作風(fēng)評(píng)價(jià)體系
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機(jī)構(gòu)職責(zé)，健立機(jī)構(gòu)工作規(guī)則，修訂完善制度程序，健全考評(píng)問(wèn)責(zé)、網(wǎng)上運(yùn)行、同步公開(kāi)工作機(jī)制；五是要積極探索有效方法，不斷創(chuàng)新落實(shí)應(yīng)招盡招、真
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，積極探索由傳統(tǒng)型送貨向彈性送貨和集中送貨轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高送貨車(chē)裝載率，節(jié)約送貨時(shí)間和送貨成本。認(rèn)真抓好物流管控平臺(tái)的試點(diǎn)工作，不斷提高管控平臺(tái)
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，煙農(nóng)合作社建設(shè)需要從管理逐步走向服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律多渠道的開(kāi)展探索；第三，要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的需要，打造高素質(zhì)
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，較好地緩解了工學(xué)矛盾，培訓(xùn)基地進(jìn)行封閉式、軍事化管理，學(xué)員補(bǔ)充知識(shí)、提高技能同時(shí)，理想信念和組織紀(jì)律觀念得到了強(qiáng)化，探索了教育培訓(xùn)
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的“金點(diǎn)子”，積極探索深化活動(dòng)的具體措施和辦法，充分利用行業(yè)各種媒體進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的濃厚氛圍。三要建立管理制度和激勵(lì)政策，以激勵(lì)措施
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光大；同時(shí)希望桂陽(yáng)對(duì)基地單元建設(shè)作更高、更深的探索，取得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一流的工作方法。
最后副經(jīng)理陳瑞忠非常欣慰的說(shuō)：“‘小荷才露尖尖角，
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要積極探索電子結(jié)算新模式，為零售客戶(hù)卷煙貨款結(jié)算提供快捷、高效渠道；
五是強(qiáng)化對(duì)卷煙配送到戶(hù)服務(wù)和監(jiān)管工作，縣級(jí)中轉(zhuǎn)站要加強(qiáng)對(duì)卷煙配送規(guī)范要求和配送
