，它穩(wěn)定了農(nóng)村家庭承包經(jīng)營體制，找到了把家庭勞動積極性和集體統(tǒng)一服務的優(yōu)越性結合起來有效的組織形式；它對
改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，推進煙葉規(guī)?；?/div>
等部分主產(chǎn)煙區(qū)已完全掌握外，各主產(chǎn)煙區(qū)仍在積極探索。
密集烤房疊層裝煙是在現(xiàn)有三層臥式密集烤房的基礎上對層間距進行改造而來的；疊層裝煙烘烤能明顯增加裝煙密度，
;。
（三）專業(yè)化分級準備工作
1、場點改造。由縣分公司煙基辦統(tǒng)一組織實施，各煙草站緊密配合。
2、設施設備準備。散葉專業(yè)化分級需要的分級臺、標準
，同時。也帶來了兩個尷尬誤區(qū)：
一是價位尷尬誤區(qū)。卷煙企業(yè)在重啟、改造、升級老品牌產(chǎn)品時，如何與時俱進的在價區(qū)上定位？走親民大眾路線或許依然行得通
等進行升級
改造，使這些公益設施方便廣大群眾，提升新農(nóng)村建設的舒適度。隨著煙草行業(yè)發(fā)展壯大，有更多剩余資金投入到新農(nóng)村建設中，這能大大改善當?shù)厝罕娚?/div>
;以紅色、金色為基調(diào)，給人歡快吉祥的視覺感受。
二、市場環(huán)境分析
1.市場基礎分析
近年來，隨著地方政府招商引資力度的不斷加大，以及舊城改造、農(nóng)村
;依據(jù)市場信息和市場需求開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品。營銷體系重點突出以市場訂單為焦點，拓展計劃調(diào)度平臺和六廠聯(lián)動生產(chǎn)鏈，基本實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷的無縫對接。
長沙卷煙廠通過卡片
