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。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息同流通環(huán)節(jié)接軌，質(zhì)量信息可追溯，為卷煙“一生”管理打下基礎(chǔ)。
3．倉儲作業(yè)一體化——優(yōu)化人力資源配置
由于作業(yè)流程上的再造，
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;每個月都組織營銷人員的技能提升培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐結(jié)合的角度，在客戶分析、市場分析與品牌分析中幫助客戶不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平?！? 3.創(chuàng)造能力。牛根生說過：
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半畝都有難度。強(qiáng)制推行的話，一是對整體調(diào)控意義不大，二是容易傷農(nóng)害農(nóng)。”山東省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生告訴記者，現(xiàn)在動輒
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曲同工之妙。不過，朱斌理解了煙斗在西方人眼里是一件藝術(shù)品，玩斗是一種生活方式。
回國后他們了解到，著名的煙斗品牌“登喜路”制作了中國12生肖煙斗，每個
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的“四害”可以說是讓好多店主即頭疼又難以啟齒。我說的店內(nèi)“四害”指的是老鼠、蟑螂、蚊蠅和那些米面，水果等生的蛾蟲等。它們的存在即讓我們的商品遭受了損害，也能讓我們店面的形象
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追隨《非法貿(mào)易議定書》，也需要所有煙草產(chǎn)品可追溯，并引進(jìn)改變的健康警語以及禁止所有的香料。還有特定國家的法律要求。例如，印度尼西亞推出了于2014年4月生效的地方立法
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，美國金湯寶有限公司旗下的著名品牌史云生順勢所趨，推出湯罐頭。但在中國，喝湯，確實(shí)被看作是好的生活習(xí)慣，一種養(yǎng)生方式，而湯
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商業(yè)化育苗供應(yīng)及煙用物資供應(yīng)管理，從源頭上增強(qiáng)對煙葉種植面積的管控，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超面積供應(yīng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，2014年生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和資金要嚴(yán)格控制
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原則，更是你一生擁有的無形資產(chǎn)。
1994年，在造紙廠上班當(dāng)化驗(yàn)員的我，結(jié)婚生子后，在家照顧孩子，1997年各工廠單位的效益
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了精干力量投入到ZL28型樣機(jī)研制的前期技術(shù)轉(zhuǎn)化工作當(dāng)中。
2011年8月到9月，許昌煙機(jī)安排主任工程師趙寶生等多名技術(shù)人員前往上海中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司，參加
