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;通過(guò)強(qiáng)化卷煙庫(kù)存信息采集管理，實(shí)時(shí)全面掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為卷煙銷售預(yù)測(cè)提供有力支撐。強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)控動(dòng)態(tài)平衡智慧運(yùn)行體系是四級(jí)管控，對(duì)總量、價(jià)類、價(jià)位段、主銷
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進(jìn)入苗棚。加強(qiáng)巡查管理，做好苗棚溫濕度管控。設(shè)置大棚管理責(zé)任牌，確保職責(zé)到人，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)范操作，做好每日巡查觀察記錄，加強(qiáng)
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起到了示范引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，就拿綠色能源烘烤來(lái)說(shuō)，2023年以來(lái)，王家莊改造了2座非煤化烤房，推廣應(yīng)用了新能源烤房5座。同時(shí)通過(guò)深化農(nóng)殘管控和綠色防
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局積極構(gòu)建全省煙草打私“大執(zhí)法、大防控、大綜治”工作格局，在各執(zhí)法部門的配合支持下，緊抓構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制關(guān)鍵問(wèn)題，探索海域管控破局創(chuàng)新舉措，構(gòu)建
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將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；推行托盤聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，
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廣大煙農(nóng)的一封信》分發(fā)給在場(chǎng)每一位煙農(nóng)，就2024年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策及種植品種管控要求進(jìn)行詳細(xì)講解，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“面對(duì)面”專業(yè)解答，確保煙農(nóng)全面了解各項(xiàng)補(bǔ)貼
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管理制度，健全案卷評(píng)查、錯(cuò)案追究、執(zhí)法輿情風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法能力培訓(xùn)等4項(xiàng)配套機(jī)制，切實(shí)保障委托處罰全流程管控?！遍L(zhǎng)興縣煙草專賣局專賣黨支部書(shū)記梁亦勇說(shuō)道。長(zhǎng)興縣煙草專賣
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技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作。2023年，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠卷包車間組織開(kāi)展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管控水平不斷提升
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等層面進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，初步建立“工業(yè)智腦”，全面集成生產(chǎn)制造全流程、全要素?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主要流程無(wú)人化、智能化作業(yè)，構(gòu)建起以數(shù)據(jù)為核心的管控閉環(huán)
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，利用可量化的過(guò)程管控，可視化的結(jié)果評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)工作的有效落實(shí)。抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促創(chuàng)新要素集聚“一流的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力，
