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。第三，基礎(chǔ)性工作成效明顯，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了部分區(qū)域物流配送T+0模式，零售終端建設(shè)工作明顯改善，縮小了與全省先進水平的差距。
楊副總
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點量化考核體系、如何立標(biāo)、對標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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零售許可證，納入專賣管理和訪銷配送網(wǎng)絡(luò)進行管理與服務(wù)；對弱勢群體和農(nóng)村零星無證經(jīng)營戶，要聯(lián)合街道、社區(qū)、村組力量，進行教育說服，勸其
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，貨源分配監(jiān)管、打碼配送監(jiān)管、大戶監(jiān)管、舉報投訴處置率達到100%，亮證經(jīng)營率（含警示標(biāo)識）達98.61%，持證供貨率達97.43
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，特別是針對636連鎖店和每月銷量前二十名的重點戶，從卷煙營銷到卷煙配送，從專賣執(zhí)法到執(zhí)法監(jiān)督，從行政許可到規(guī)范管理，分解目標(biāo)，
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12時訂貨，市局貨源相對能達到同步到位，并告知客戶訂貨數(shù)量盡量調(diào)整為5的倍數(shù)，以便有利于卷煙分揀配送工作。客戶通過在線了解當(dāng)前煙草熱門話題、政策、法規(guī)及客戶
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部門的服務(wù)有哪些方面的要求和建議。張局長對田林局（營銷部）在網(wǎng)建配送、貨源分配、客戶指導(dǎo)、市場凈化等方面工作做了較高的評價，希望田林局（營銷部
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;一是直接開設(shè)新店，二是讓一些現(xiàn)存的小賣部掛牌加盟。
生，就是選擇加盟大型連鎖超市。這種情況下，商品要有所加盟超市統(tǒng)一配送。既然自己無力混跡江湖
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較大的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商，承擔(dān)著為沃爾瑪提供農(nóng)超對接直采配送的服務(wù)，此次與濰坊企業(yè)簽訂意向書，意味著濰坊蔬菜打開了一條直通沃爾瑪全國系統(tǒng)的道路。下一步將對這9家單位
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降低管理成本，提高工作效率，讓各部門密切協(xié)作。行業(yè)單位專賣管理部門在許可證管理方面，可以建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，并與卷煙訪銷、配送等實現(xiàn)信息資源
