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擔(dān)當(dāng)。三是提高辦證高度，推動(dòng)流程審批“一步到位”。結(jié)合浙江政務(wù)服務(wù)2.0建設(shè)要求，對(duì)辦證和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。對(duì)其中繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)予以進(jìn)一步簡(jiǎn)化，
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上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對(duì)標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出
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培訓(xùn)。《規(guī)范》系統(tǒng)融合行業(yè)“煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定”和“三個(gè)保障機(jī)制”要求，形成一套嚴(yán)格、完善、統(tǒng)一的采購(gòu)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。《規(guī)范》明確了采購(gòu)實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開(kāi)“三線合一”的具體
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店主做了詳細(xì)的宣傳介紹，經(jīng)營(yíng)戶聽(tīng)了心服口服，并要求店主今后若再發(fā)現(xiàn)有人“掉包”要及時(shí)向煙草專賣局反饋。
作為煙草行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)和每一名干部員工，都應(yīng)
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積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收。
對(duì)下一步工作，楊培森提出六點(diǎn)要求：一要推進(jìn)提質(zhì)
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方可進(jìn)入機(jī)關(guān)部門工作的硬性條件。總務(wù)科工作期間，何飛白天忙于各種維修項(xiàng)目管理，晚上又加班加點(diǎn)研究技術(shù)資料，即便如此，他仍以勤能補(bǔ)拙的心態(tài)要求自己潛心
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，要求客戶經(jīng)理們盡快把“萬(wàn)柿如意”新品牌卷煙向商戶推介。晨會(huì)一結(jié)束，郭杰就開(kāi)始逐個(gè)給商戶打電話，從上午八點(diǎn)到中午十二點(diǎn)，她一個(gè)電話接著一個(gè)電話打
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爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)自己要求嚴(yán)格，今年2月9日，薛鎮(zhèn)零售戶郝秀常找到他辦理許可證委托經(jīng)營(yíng)，辦完相關(guān)手續(xù)離開(kāi)時(shí)，強(qiáng)行留下一條軟中華煙表示感謝，
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中第二次入院開(kāi)刀，由于連續(xù)手術(shù)，危險(xiǎn)性很大，醫(yī)院要求家屬一定要陪在身邊。可老于正在外地蹲守一個(gè)假煙窩點(diǎn)，分身乏術(shù)，隊(duì)員們都讓他趕緊
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“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”，這是國(guó)家局對(duì)行業(yè)信息化建設(shè)提出的要求。
“兩化融合”不是對(duì)原有技術(shù)和設(shè)備的簡(jiǎn)單加和，更不是推倒重來(lái)，而是在原有
