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，要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與全體干部職工的基礎(chǔ)、主體作用結(jié)合起來，真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向
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猖獗。后港管理所4名同志，在例行到市場市場上巡查違法卷煙的時候，也在思考除了被動地接到比較準確的舉報之外，有什么更好的方法能主動掌握比較準確的違法卷煙線索
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，或者不盡如人意，這必須引起客戶經(jīng)理的重視，充分引導(dǎo)零售戶積極思考，認識不足，精心謀劃，從而不斷做好卷煙銷售
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；需要煙草行業(yè)從需求角度思考，擴大卷煙銷量，提升卷煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價值。這些年來，在煙草行業(yè)共同努力下，兩個“超萬億
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的商品中至少有部分具有特色和差異。這是零售戶實行差異化戰(zhàn)略的基本方法，需要零售戶用心思考，用情對待。但是現(xiàn)實中不少零售戶為了打壓對手，增強競爭力，
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和評價，并且在目標市場選擇、價格定位、針對群體、培育周期、市場預(yù)期等諸多方面要有既統(tǒng)籌又細致的研究和思考。同時，還應(yīng)當對自身推出的細支卷煙品牌與其他同類卷煙品牌在成長性
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品牌的知名度。
然后會及時跟進，增強客戶推薦動力。
劉勤對品牌培育，有針對性的開展上柜工作，經(jīng)常換位思考，站在客戶的角度考慮他們
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上也制約著監(jiān)管專職人員刻苦學習及鉆研業(yè)務(wù)。同時，監(jiān)管專職人員未能夠自己加壓，在學習專職業(yè)務(wù)期間，思考在現(xiàn)有監(jiān)管條件下，鉆研符合縣級局實際的監(jiān)管
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……
如何才能適應(yīng)消費者，幫助零售客戶，增強云產(chǎn)卷煙的影響力和競爭力？這些思考，都在工商深度合作基礎(chǔ)上得以實踐。
這一次，
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，達到了降本增效、真招實招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進信息化設(shè)備聯(lián)合采購新模式試點工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進聯(lián)合采購模式的必要性
隨著
