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優(yōu)化結(jié)構(gòu)這個(gè)中心，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)全面化、系統(tǒng)化。采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等方式，對(duì)村組干部和煙農(nóng)，召開煙農(nóng)
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協(xié)作機(jī)制，做到信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)，提高跨區(qū)域作戰(zhàn)的能力，拓展專賣管理的領(lǐng)域。三要建立起內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使內(nèi)部關(guān)系和諧、上下
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客戶，維護(hù)良好的市場經(jīng)營秩序，拓展卷煙經(jīng)營空間，保障合法零售客戶的經(jīng)營權(quán)利，維護(hù)
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上班時(shí)間，方便科研人員有足夠的時(shí)間和空間拓展思維，激發(fā)靈感，發(fā)揮個(gè)人聰明才智。雖然工作時(shí)間靈活，但研發(fā)人員的壓力并不因此減少，通過
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市場潛力大的工業(yè)企業(yè)，盡快建立長期、穩(wěn)定、有效、可靠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。還可以拓開思路，工商聯(lián)手管市場，建立基金打假打私打非，甚至聯(lián)手拓展各種經(jīng)營
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“江湖之遠(yuǎn)”實(shí)現(xiàn)了零距離。? 5年來，基層月活動(dòng)從啟動(dòng)到推進(jìn)，從深化到拓展，從最初的《兩級(jí)機(jī)關(guān)員工聯(lián)系重點(diǎn)客戶制度》和《機(jī)關(guān)科級(jí)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度》兩個(gè)
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;科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)跨越性進(jìn)步，煙葉質(zhì)量得到根本性提高。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉資源配置方式改革的逐步深入，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究尚需要進(jìn)一步拓展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚需要進(jìn)一步
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超常的氣魄。
當(dāng)然，湖北中煙的這種敢為人先的精神除了體現(xiàn)在省內(nèi)重組和跨省重組的企業(yè)戰(zhàn)略層面上，還體現(xiàn)在了管理創(chuàng)新層面上、技術(shù)創(chuàng)新層面上、品牌整合層面上、市場拓展層面
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;從而使其產(chǎn)品更加精煉，特色更為突出，個(gè)性更加鮮明。二是要在繼續(xù)維持現(xiàn)有銷量、打造百萬“泰山”的前提下，全力打拼省外市場，讓“泰山”的省外拓展
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、部門、車間三級(jí)信訪接待制度，采取以部門為單位定期排查，拓展干部職工溝通交流的渠道，引導(dǎo)廣大員工正確理解企業(yè)各項(xiàng)改革，確保干部職工思想穩(wěn)定
