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》、《檔案管理制度》、《社務(wù)公開(kāi)制度》等管理制度。四是規(guī)范化建設(shè)。在總結(jié)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該縣煙區(qū)特點(diǎn)，明確目標(biāo)，積極探索示范社“1346”運(yùn)行模式，師宗
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、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、年度目標(biāo)管理、6S與TnPM管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷探索和改進(jìn)“雙先”創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新途徑，努力提升車(chē)間
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，提出了紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)卷煙品牌導(dǎo)向的大理特色煙葉基地劃分。二是研究了大理與其它產(chǎn)區(qū)紅花大金元（紅大）煙葉的質(zhì)量及風(fēng)格特征差異，探索了大理四個(gè)特色煙
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煙草在線師宗消息 今年以來(lái)，云南省師宗縣煙草及有關(guān)部門(mén)按照國(guó)家、省、市局（公司）的部署要求，積極探索煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，
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人從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)抗旱蓄水工程的探索。南澗縣山區(qū)較多，耕地分散，建設(shè)大型水源工程投入大，受益小，面對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，南澗人經(jīng)過(guò)
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，班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，在企業(yè)的發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用。烏蘭煙廠的班組建設(shè)從當(dāng)初的粗放式管理，通過(guò)不斷地探索和實(shí)踐，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)
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）具體負(fù)責(zé)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，保證足夠的培訓(xùn)學(xué)時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量。還出臺(tái)了培訓(xùn)考核辦法，探索采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位（
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，參照縣級(jí)公司管理模式，研究地市級(jí)公司配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實(shí)現(xiàn)途徑
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，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新工作合力；要探索創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化方法，著力增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展后勁；要突出創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，持續(xù)加快自主創(chuàng)新步伐；
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;要嚴(yán)格管理、積極探索，在公平公正的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉大分配差距，提高職工工作積極性。
三是進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，面對(duì)壓力、克服困難，圍繞品牌
