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成長的激勵機(jī)制。著眼于調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，按照打造“人才特區(qū)”、“創(chuàng)新示范區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，廣泛推行項目競標(biāo)、課題負(fù)責(zé)、績效掛鉤等制度
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，并為社會和大眾熟知、認(rèn)可。煙草員工行為規(guī)范已經(jīng)頒布并推行，在此過程中，需要煙草全員一起努力，上下同心，改變積習(xí)，創(chuàng)新
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點嚴(yán)格落實文件精神，確保試點工作規(guī)范有序進(jìn)行。二是嚴(yán)格落實州局有關(guān)煙葉收購制度和紀(jì)律，推行四公開一監(jiān)督制度、限時收購承諾服務(wù)制度、煙葉等級重量復(fù)議制度，實現(xiàn)
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對輔料進(jìn)行科學(xué)評估。福建中煙以“突顯生態(tài)應(yīng)用”為基點，大力推行環(huán)保材料技術(shù)。為此，福建中煙專門召開了中外專家卷煙材料技術(shù)研討會，邀請了國內(nèi)外50余名技術(shù)專家
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的。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任、支持和尊重的。所以說紀(jì)律、責(zé)任、榮譽(yù)是員工成長的必備素質(zhì)。
1.4、推行職業(yè)資格認(rèn)證，規(guī)劃職業(yè)生涯，成就
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;現(xiàn)代物流”新模式，經(jīng)與中國工商銀行、中國銀行進(jìn)行前期協(xié)商、調(diào)研、試點推行，本著客戶自主選擇，自愿參與原則，啟動了卷煙貨款電子結(jié)算（
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;作為實行末尾淘汰制度（在兼職情況下不宜推行）或獎勵制度重要依據(jù)。
?、孀⒅匾匀藶楸镜膬r值理念，以內(nèi)部宣教來支撐企業(yè)生存和發(fā)展。
?、睙煵菪袠I(yè)注重以人為本
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、國務(wù)院關(guān)于推行政務(wù)公開各項部署的具體行動，也是打造“陽光煙草”的一個舉措。它有利于提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，從源頭上預(yù)防
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;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，重點抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)
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點，拓展終端功能；要在開發(fā)終端資源上下功夫，注重挖掘終端信息；要提升終端形象上下功夫，通過推行網(wǎng)上訂貨，依靠零售客戶自身力量
