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保效益“葉片泛紅或比例達到三分之二的煙葉不再進炕，對于部位靠下，霜降影響比較小的煙葉，要抓緊組織煙農(nóng)進行搶收……”這是災(zāi)后急救搶采技術(shù)要點，澠池縣
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，堅持平衡收購眼光和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用磅組晨會時間，點評問題，及時整改，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，力求體現(xiàn)好煙好價、好煙好效益。收購“指揮棒
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集中體現(xiàn)在方向引領(lǐng)、目標(biāo)提高，一個是以中高端產(chǎn)品為主，兼顧需求滿足與結(jié)構(gòu)提升；另一個是推動規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模，以此為基礎(chǔ)
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;每臺設(shè)備旁都有他挑燈夜戰(zhàn)、靛藍的工裝很快被汗水浸透的身影，他的改造課題累計為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益高達343萬元，節(jié)約勞動量，提高生產(chǎn)安全水平，
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，他的改造課題累計為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益高達343萬元，節(jié)約勞動量，提高生產(chǎn)安全水平，提高運行效率等無形效益更是不可估量?！ 吧頌榫S修工,保障設(shè)備
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;6+2”政策體系發(fā)布，明確“136/345”品牌發(fā)展目標(biāo)以來，高端化就成為品牌高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。對于結(jié)構(gòu)效益型品牌而言，次高端市場的做大與做強
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進一步完善提升專賣管理關(guān)鍵舉措，更加注重在凈化市場環(huán)境上下真功、動真格。三要向卷煙打假打私要市場、要銷量、要效益，從而使專賣管理更好地服務(wù)于煙草行業(yè)為國家財政增收
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和主動性，引導(dǎo)服務(wù)供應(yīng)商以服務(wù)質(zhì)量提高競爭力，平衡好煙農(nóng)生產(chǎn)效益、供應(yīng)商服務(wù)效益與托管服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。優(yōu)化托管訂單服務(wù)項目。社會托管服務(wù)組織根據(jù)煙農(nóng)需求，按照
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防治煙蚜技術(shù)面積達3.2萬公頃，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量50%以上，節(jié)約用藥成本900多萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。不久前，以鄧海濱名字命名
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質(zhì)量和增加效益三者的關(guān)系，堅守“精、優(yōu)、特”發(fā)展定位，聚力構(gòu)建煙葉產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展模式，實打?qū)嵎€(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)收益，在煙農(nóng)增收、產(chǎn)業(yè)融合
