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，由于其剛剛從事卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，沒有真正接觸過卷煙經(jīng)營活動(dòng)。特別是當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙營銷方面實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”新型卷煙營銷模式，更讓卷煙零售業(yè)
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品牌和工業(yè)企業(yè)、采購計(jì)劃編制、合同的管理與履行的相關(guān)原則和制度，使采購流程在制度的監(jiān)督和約束下規(guī)范進(jìn)行；其四是采供部門在日常工作中與工業(yè)企業(yè)銜接溝通，本著建立新型
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培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；全面開展職業(yè)技能鑒定，努力培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視行業(yè)青年人
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“出得去”的考核淘汰機(jī)制。要本著持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，重新審視現(xiàn)有的督查考核制度。要根據(jù)“打造高效團(tuán)隊(duì)”的需要和各個(gè)工作崗位職責(zé)，建立新型的績效考評與督查考核制度。要讓制度
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，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷鞏固提高卷煙產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合
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公平的環(huán)境保障，建立“平等互利，長期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系。
終端能力“進(jìn)化” 提升客戶績效
“授人以魚，不如授人以漁”，只有持續(xù)提高
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這一目標(biāo)，要堅(jiān)持煙草興市戰(zhàn)略不動(dòng)搖，著力提高煙草產(chǎn)業(yè)對玉溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率；創(chuàng)新發(fā)展新型合作組織，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；強(qiáng)化科技
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范圍了統(tǒng)一部署了安全運(yùn)維平臺，集成了福萊特公司的SA（Session Auditor）安全審計(jì)系統(tǒng)。
SA是一個(gè)新型的基于網(wǎng)絡(luò)的審計(jì)系統(tǒng)，它
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;每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新無不是來源于基層站組人員。所以要建立創(chuàng)新型基層站組、必須要改變創(chuàng)新自我設(shè)限的錯(cuò)誤認(rèn)知，開啟創(chuàng)新之門，明確創(chuàng)新無處不在。
（一）
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，實(shí)施新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施工程，推動(dòng)信息化基礎(chǔ)設(shè)備和國產(chǎn)化建設(shè)、容災(zāi)體系建設(shè)以及云邊協(xié)同體系建設(shè)；雙中臺體系建設(shè)，實(shí)施數(shù)字中臺體系工程；1個(gè)
