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”大討論，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)企業(yè)活力。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司總部及三家卷煙廠組織干部職工，圍繞“如何投身建設(shè)幸福重慶中煙”“我愛(ài)我
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主業(yè)有作為 親情服務(wù)勇?lián)?dāng)”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，積極組織黨員參與志愿服務(wù)，推動(dòng)了黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，取得了“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)
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監(jiān)管，引導(dǎo)客戶(hù)自律，治理真煙非法流動(dòng)問(wèn)題，很快就穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格，提振了零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心。卷煙市場(chǎng)又呈現(xiàn)出一派活力。所以，零售戶(hù)雖然對(duì)
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一個(gè)是內(nèi)部怎么改革，在三十二字要求的大方向下，改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是更加規(guī)范、更富效率、更具活力。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵，一是消除惰性和政策依賴(lài)，
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的分析研究，我們明確了‘尊重市場(chǎng)選擇、激發(fā)市場(chǎng)活力、服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展’的總體改革思路?！眲⒔ㄜ娬f(shuō)。
隨后，寶雞市局以陳倉(cāng)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局為試點(diǎn)單位，總結(jié)提煉出了“511
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經(jīng)濟(jì)效益的人員……”這是山東中煙《激發(fā)科技創(chuàng)新活力 調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”十條措施》中的內(nèi)容。為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新積極性，山東中煙建立了各個(gè)層級(jí)、多種渠道的激勵(lì)措施，為員工創(chuàng)新“豎
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，調(diào)整績(jī)效考評(píng)體系，將人的成長(zhǎng)與事的創(chuàng)新掛鉤納入考核，加大精益創(chuàng)新考評(píng)比重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。他們通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，從創(chuàng)新源提出數(shù)量、改善
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企業(yè)內(nèi)部向上下游延伸，在供應(yīng)鏈上挖掘更大的降本增效空間。
獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體中，不少單位著眼供應(yīng)鏈物流全局，探索建立了充滿(mǎn)活力的機(jī)制，為精益
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;近三年每年都有物流改善課題在省級(jí)單位發(fā)布，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元。
各項(xiàng)舉措的落地，極大地激發(fā)了全員改善的活力。一些先進(jìn)單位涌現(xiàn)出的改善成果讓人印象深刻：福建
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等五類(lèi)。
此外，貴陽(yáng)市局（公司）還創(chuàng)新提出貨源響應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制、客戶(hù)聚類(lèi)規(guī)則、品牌活力指數(shù)等新方法。
“圍繞‘六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)’這些關(guān)鍵‘穴位
