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引發(fā)行業(yè)對(duì)于文化關(guān)注。從上述品牌看，通過(guò)文化的煥新，也確實(shí)為品牌注入了活力，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展突破?！ 』厮蔹S金葉的發(fā)展，曾經(jīng)的“黃金時(shí)代
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;除了引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)觀眾關(guān)注，更重要的是進(jìn)行圖片直播，同時(shí)為以后提供二次傳播的素材，彰顯品牌活力。 第二，融合城市傳統(tǒng)特色做內(nèi)容。我國(guó)地域遼闊
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卷包黨支部組織黨員為火紅鄉(xiāng)龍樹村的貧困群眾進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 正是有了支部的組織力和政治功能的支撐，會(huì)煙扶貧工作更有生氣、更有活力，走心又走實(shí)。黨員先行
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時(shí)間多喜歡湊熱鬧等特點(diǎn)，終端可以通過(guò)設(shè)置“玩游戲贏大獎(jiǎng)”、“每日打卡”等活動(dòng)，即使是在一二線城市收效甚微的集盒兌獎(jiǎng)活動(dòng)，在下沉市場(chǎng)反而煥發(fā)活力。國(guó)家的高速發(fā)展
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，使得工作富有效率，充滿活力。那么，如何推動(dòng)制度管理落實(shí)到位。第一、制定制度要依法合理。制定制度的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，從而用制度來(lái)杜絕和解決員工的松、軟
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，對(duì)于工業(yè)環(huán)節(jié)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求也提出了更高要求。短期內(nèi)的要求是品牌的狀態(tài)要好、活力要足，投出去銷得動(dòng)，消費(fèi)者有的選、愿意選；長(zhǎng)遠(yuǎn)看的目標(biāo)則是圍繞
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需求、創(chuàng)造需求也提出了更高要求。短期內(nèi)的要求是品牌的狀態(tài)要好、活力要足，投出去銷得動(dòng)，消費(fèi)者有的選、愿意選；長(zhǎng)遠(yuǎn)看的目標(biāo)則是圍繞「兩高兩低」，兼顧
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》，從強(qiáng)化政策支撐、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)煙田保護(hù)、筑牢產(chǎn)業(yè)根本，建強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍、激發(fā)主體活力，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、積聚轉(zhuǎn)型動(dòng)能等方面，推動(dòng)四川
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”的核心是用流程精簡(jiǎn)的“減法”換取市場(chǎng)活力的“乘法”。隨著“放管服”改革走向深入，用戶思維下的“刀刃”進(jìn)一步向內(nèi)革新。從煙草專賣行政許可角度看，“一網(wǎng)通辦”已經(jīng)大大縮減了審批
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200多年歷史的老字號(hào)品牌稻香村近些年推出了不少“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，百年老號(hào)何以始終“活力滿滿”？稻香村營(yíng)銷中心副總經(jīng)理劉志勇表示，“核心秘訣是創(chuàng)新
