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三是扶勞力。采取協(xié)助村組組織生產(chǎn)互助組、動(dòng)員煙草志愿者行動(dòng)等多種方式，在煙苗移栽，大田管理，煙葉采摘、烤制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上門、下田幫忙
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開(kāi)展無(wú)人機(jī)植保、專業(yè)化移栽、專業(yè)化施肥、采編烤分一體化等專業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)煙農(nóng)接受關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)比例達(dá)到90%以上。
三是完善技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制。開(kāi)展煙農(nóng)分類培訓(xùn)，提升培訓(xùn)
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了由3個(gè)煙葉部門、10個(gè)保障部門52名人員組成的分階段項(xiàng)目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥四個(gè)階段，項(xiàng)目組與縣（區(qū)）月度績(jī)效、年度
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;開(kāi)展黨員示范田活動(dòng)，幫助煙農(nóng)移栽煙葉，為煙農(nóng)配送物資上門，在大田管理、煙葉烘烤等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)村入戶，為煙農(nóng)做技術(shù)指導(dǎo)。
與此同時(shí)
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管理員，明確了政策宣傳、培訓(xùn)指導(dǎo)、移栽田管、成熟采烤、預(yù)檢分級(jí)、帶隊(duì)交煙等工作職責(zé)。
二是推行“1+N+X”管理模式?！?+N+X”管理是網(wǎng)格化管理
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，煙草等部門還為煙葉種植提供技術(shù)和收入等方面的保障，即煙葉種植從育苗到移栽到收購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有煙草公司技術(shù)員全程跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，并組織培訓(xùn)，確保每位種植戶掌握
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產(chǎn)銷平衡，從思想上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上和責(zé)任落實(shí)上著手，以銷定產(chǎn)，合理安排移栽面積，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。通過(guò)合理規(guī)劃烤煙生產(chǎn)布局，堅(jiān)持環(huán)境優(yōu)先
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，推廣水肥一體化，畝均化肥施用量較去年減少1公斤以上；推廣節(jié)水滴灌、膜下小苗節(jié)水移栽，今年抗旱保苗用水同比減少10噸/畝以上。
在具體工作
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抓好田間成熟度、烘烤工藝和烤房密封性等基礎(chǔ)性工作，并提出煙葉移栽期等問(wèn)題與大家共同探討，希望各地重視適度早栽配套技術(shù)和相關(guān)措施的落實(shí)。
南平煙科分所副所長(zhǎng)
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農(nóng)殘快速檢測(cè)試紙、一袋有機(jī)肥、一群煙蚜繭蜂）為重點(diǎn)的綠色防控技術(shù)，苗期全面覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng)，移栽前全面開(kāi)展苗期病毒病快速檢測(cè)，生產(chǎn)無(wú)毒苗；
