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，在服務(wù)流程上抓規(guī)范，在服務(wù)效果上抓突破，健全過(guò)程監(jiān)督和質(zhì)量管控機(jī)制，完善服務(wù)鏈條和隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成煙葉收購(gòu)任務(wù)提供有力支撐?！敖?jīng)過(guò)
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持續(xù)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益管理，將成本管控作為內(nèi)部費(fèi)用管理的核心，通過(guò)強(qiáng)化協(xié)調(diào)、建立機(jī)制，綜合降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
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，長(zhǎng)株潭煙草物流公司企業(yè)管理部與監(jiān)察審計(jì)部工作人員發(fā)現(xiàn)，煙草物流配送業(yè)務(wù)天然存在三方面管控薄弱點(diǎn)，即送貨過(guò)程監(jiān)管盲點(diǎn)、送貨規(guī)范執(zhí)行難點(diǎn)與送貨信息反饋堵點(diǎn)，
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包、動(dòng)能、物流四大集控系統(tǒng)和生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)。零陵卷煙廠針對(duì)松散回潮和烘絲兩道制絲生產(chǎn)線(xiàn)上的關(guān)鍵工序，建立單機(jī)智能控制系統(tǒng)，有效避免了工藝蒸汽質(zhì)量不穩(wěn)定、來(lái)料含水率波動(dòng)
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;要始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格全過(guò)程工序質(zhì)量管控，確保自有品牌、合作生產(chǎn)品牌以及高價(jià)位和低價(jià)位卷煙
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;強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，提高紙箱拆卸完好率，提升回收率，確保卷煙包裝箱循環(huán)利用工作順利開(kāi)展，今年以來(lái)
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，多維度分析風(fēng)險(xiǎn)隱患的管控治理效果，幫助查找工作薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作和方法中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源辨識(shí)全覆蓋
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煙草行業(yè)第三十五屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)的二等獎(jiǎng)。該系統(tǒng)基于制絲中控IFIX平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了電子秤運(yùn)行全過(guò)程的自檢、監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)比對(duì)和預(yù)警控制，為質(zhì)量管控提供了可靠
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“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)，善始善終抓好全程管控工作，全面決勝全年煙葉各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為2024年的煙葉工作畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。
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信息手段，進(jìn)一步完善了煙葉質(zhì)量管控體系，解決了收購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量追溯不徹底、主體不明確、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，讓精準(zhǔn)追溯每一片煙葉的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)?！标惌偧t說(shuō)。
