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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項治理，對無證經(jīng)營者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點環(huán)節(jié)進行了清理整頓和監(jiān)管
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，加速隊伍成長的有力武器，我們必須高起點規(guī)劃好內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，通過內(nèi)訓提升培訓效果，讓內(nèi)訓常態(tài)化，讓內(nèi)訓成果落地化，讓
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有利于品牌的落地生根。
一是在供應(yīng)政策上依照國家局“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的原則，針對不同類型客戶在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標準；二是繼續(xù)堅持適度限量供應(yīng)政策
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
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無小事，規(guī)范工作落在實處就要落地有聲。湖北省局從小事著手緊抓規(guī)范，出臺了“四個一律”規(guī)定，年終還要綜合審計，由紀檢監(jiān)察部門進行監(jiān)督檢查。規(guī)定出臺
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的價值理念、行為準則、道德規(guī)范，時時刻刻起到對職工必要的約束、規(guī)范作用。
三是凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化核心理念得到職工認同，得到認知
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，提高員工學習的目的性和自覺性?；鶎狱h組織要為強化學習教育的落地實施，突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，可推出以“強技能、促服務(wù)、倡和諧”為主題的崗位知識培訓和安全操作競賽
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”植根于全體干部職工的心中，讓“三個始終”落地有聲，真正助推企業(yè)改革發(fā)展。
（一）全心全意服務(wù)煙農(nóng)，切實將“始終把維護煙農(nóng)利益
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）按照“四同”要求，與零售客戶建立起緊密型利益共同體，推進終端建設(shè)，提升終端價值，促進了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”。
培育品牌是
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;二是要規(guī)范銷售行為，嚴禁拆單分攤、異地銷售、搭配銷售，堅決杜絕體外循環(huán)、超量供貨、賣大戶現(xiàn)象，確保入網(wǎng)落地入戶銷售率達100%。三是要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運行
