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;擁有銷售配送網(wǎng)絡(luò),無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;工業(yè)企業(yè)作為地方稅收的重要來(lái)源,靠品牌擴(kuò)張參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。先天的因素,決定了二者競(jìng)爭(zhēng)力非同向可能性的存在
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”期間卷煙銷售的詳細(xì)工作,對(duì)訂貨時(shí)間、訂貨周期和供貨數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)安排。物流配送中心隨時(shí)做好一切準(zhǔn)備工作,把責(zé)任落實(shí)到部門,到崗位,到個(gè)人
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上升,萬(wàn)元增加值和萬(wàn)支卷煙綜合能耗、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、宣傳促銷費(fèi)用和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降;商業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均卷煙銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升,卷煙
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煙草在線專稿 從訪銷配送到訪銷分離、再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、集中配送”從硬件的采購(gòu)到軟件的培訓(xùn),從電子商務(wù)系統(tǒng)的建成到“按客戶訂單組織貨源”,煙草行業(yè)從坎坷中一
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,保障廣大職工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實(shí)行彈性工作制,盡量避開高溫時(shí)段作業(yè);配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備,
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2、緊俏卷煙分配量是否與相應(yīng)星級(jí)投放量相符。我們專管員要通過向零售戶了解緊俏貨源的實(shí)際訂貨情況與公司策劃的相應(yīng)星級(jí)投放量相比對(duì),了解是否存在亂分配等違規(guī)現(xiàn)象。
3、卷煙配送是否
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管理所經(jīng)歷頗豐的市管員,有在配送崗位揮灑汗水的配送司機(jī),也有在營(yíng)銷一線兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理。俗話說(shuō):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?!睂幟鳠煵輪T工勇于上進(jìn)的熱情
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,從而獲取更多的案源線索,為打假工作爭(zhēng)取主動(dòng)、贏得先機(jī),提高涉假案件查處率。
2 建立專賣、營(yíng)銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。專賣、營(yíng)銷和配送“三
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,相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶,相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí),減輕了送貨員的送貨壓力,為進(jìn)一步整合配送
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組