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自律小組100個以上。
四是突出了三個結(jié)合。即：結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實力、良好的社會信譽(yù)和健全的信息網(wǎng)絡(luò)資源，實行集中議價采購、統(tǒng)一配送，降低零售戶購進(jìn)成本
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;配送部門貫徹落實“四個無”的送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持搞好“最后一米”服務(wù)，安全及時地將貨物送到客戶手中；綜合保障部門做好后勤服務(wù)工作，確保全體職工以
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煙草專賣零售許可證不能轉(zhuǎn)讓的情況下，以四萬多元的轉(zhuǎn)讓費從別人手中連店面一起轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，并以原許可證戶主雇員的身份，欺瞞章貢區(qū)局配送卷煙。同時在高額利潤的驅(qū)使下
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、卷煙滯銷的主要原因、專賣市場存在什么問題等等，并通過查看客戶手冊，了解客戶實際的品牌上柜、庫存數(shù)、客戶經(jīng)理、配送員及市管員的工作情況等信息，并詢問客戶今年卷煙
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積極探索新工藝、新流程；另一方面，要對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與改造，使之適應(yīng)精益物流的要求。同時，要嚴(yán)格按照卷煙倉儲、分揀、配送工藝流程要求，
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，聽取了威寧縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報。在畢節(jié)市，陳衛(wèi)東一行走訪了畢節(jié)市局專賣稽查中隊、畢節(jié)地區(qū)卷煙物流配送中心、畢節(jié)地區(qū)煙草技術(shù)中心，聽取了畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)工作匯報
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。第三，基礎(chǔ)性工作成效明顯，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了部分區(qū)域物流配送T+0模式，零售終端建設(shè)工作明顯改善，縮小了與全省先進(jìn)水平的差距。
楊副總
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點量化考核體系、如何立標(biāo)、對標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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零售許可證，納入專賣管理和訪銷配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理與服務(wù)；對弱勢群體和農(nóng)村零星無證經(jīng)營戶，要聯(lián)合街道、社區(qū)、村組力量，進(jìn)行教育說服，勸其
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，貨源分配監(jiān)管、打碼配送監(jiān)管、大戶監(jiān)管、舉報投訴處置率達(dá)到100%，亮證經(jīng)營率（含警示標(biāo)識）達(dá)98.61%，持證供貨率達(dá)97.43
