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家煙草專賣局提出的3‰的量化目標(biāo)仍有差距。尤其是隨著生活水平的不斷提高,城市建設(shè)的日新月異,對(duì)于零售點(diǎn)合理布局提出了更高的要求,煙草主管部門的工作仍任重道遠(yuǎn)
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我國(guó)改革開放的不斷深入,國(guó)際化程度的不斷提高,低焦卷煙勢(shì)必成為行業(yè)煙草競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。針對(duì)低焦卷煙,煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃明確提出,全行
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扣款業(yè)務(wù)的客戶則將予以其比電子結(jié)算多3分的獎(jiǎng)勵(lì),因此,我們一定要加大對(duì)客戶的宣傳,積極引導(dǎo)其去辦理后臺(tái)扣款業(yè)務(wù),因?yàn)檫@不但能提高他們的星級(jí)評(píng)測(cè)分值
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五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰透露,五星電器目前實(shí)行以月度為單位的短期激勵(lì)措施。門店員工在考核期內(nèi)完成任務(wù),將得到一定的獎(jiǎng)金?!拔覀冎挥型ㄟ^提高勞動(dòng)效率來化解員工加薪帶來的企業(yè)
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不適應(yīng)執(zhí)法工作的執(zhí)法人員堅(jiān)決調(diào)離執(zhí)法崗位。通過激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng),促使執(zhí)法人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)執(zhí)法業(yè)務(wù),不斷提高執(zhí)法水平。第四還可通過第三方測(cè)評(píng),邀請(qǐng)政府法制部門對(duì)零售戶煙草專賣
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。就需要“黃金葉”品牌乘勢(shì)而上,盡量滿足市場(chǎng)需求,在全國(guó)范圍內(nèi),將進(jìn)一步提高“黃金葉”品牌一線市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率,加大對(duì)二三線市場(chǎng)的開發(fā)與培育
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根據(jù)銷售季節(jié)的不同進(jìn)行綜合分析,以提高貨源投放的有效性。
3、把握目標(biāo)客戶消費(fèi)習(xí)慣,制定完善的營(yíng)銷策略
不同的目標(biāo)客戶群對(duì)營(yíng)銷方式也有不同的接受度,這與
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)抓教育,強(qiáng)機(jī)制,不斷提高內(nèi)部管理水平。
在一至三月份的工作中,我們突出以人為本的工作理念,在體制、機(jī)制和制度上不斷創(chuàng)新,
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工作報(bào)告中所指出的那樣,“重點(diǎn)品牌隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,影響力在不斷提高,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大”,這需要全行業(yè)的警醒與審慎。
當(dāng)高增長(zhǎng)一如既往地流暢
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,我也表示贊同。如果我們行業(yè)都能從每個(gè)副科級(jí)的干部做起,讓退賄成為一種正常現(xiàn)象,這就是我們煙草行業(yè)的無尚光榮,因?yàn)槲覀兊母刹克刭|(zhì)在提高,