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企業(yè)文化的認識外化于行，內(nèi)化于心的現(xiàn)狀。做到了宣貫有特色，轉(zhuǎn)化有延伸，提升有效果，真正使企業(yè)文化落地。
一、以人為本，打造活力西煙
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集裝箱，有一面大型單片玻璃落地窗，并且沒有明顯的入口。最近，這家商店被迫搬遷，于是商家直接就用吊車將其運到了新的地點。
顧客根本沒有機會與商店
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和文化、制度“兩個落地”，把“兩個至上”共同價值觀落實到每個崗位和各方面工作中。要努力做到“三個始終”。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更加貼近基層、貼近一線、貼近實際，
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9.62元；
（3）要更加關(guān)注客戶。特別是重點客戶的銷售異動、品牌異常等信息，對卷煙入網(wǎng)運行、落戶銷售、落地銷售進行嚴格監(jiān)管，
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”的原則和“一票一送”的工作要求，將卷煙及時配送到戶。四是嚴把零售關(guān)，確保卷煙落地銷售。為零售客戶建立進銷存臺賬，指導(dǎo)合理購進、守法經(jīng)營?！? 5.創(chuàng)新工作。以
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隊伍建設(shè)，提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
全面實施卷煙零售客戶致富工程，促進網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。維護零售客戶利益，實現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展，是
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支付功能，可以通過電話直接刷銀聯(lián)卡付款；其系統(tǒng)還包括當收貨人不在指定地點時的電子簽收功能。
關(guān)鍵是，一個要落地，一個要上網(wǎng)，孰
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實到員工的自覺行為上，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補貼方案，足額用好補貼，維護烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標準化生產(chǎn)綜合性
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;確保所有卷煙品牌落地、入網(wǎng)銷售。
創(chuàng)優(yōu)工作只有起點，沒有終點。行業(yè)上下只有繼續(xù)以創(chuàng)優(yōu)為抓手，重在持續(xù)、重在完善、重在提升、重在實效，才能在行業(yè)“卷煙上水
