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燕子基地單元承擔(dān)2萬擔(dān)的專業(yè)化分級散煙收購試點工作。根據(jù)散煙收購的工作要求，燕子基地單元煙葉專業(yè)合作社在去年的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建“散煙分級服務(wù)隊”。
1.分級服務(wù)隊基本情況
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。蘇冰鈿、張鳴哲和高佳媛（2023）以汕頭煙草為案例，分析該公司如何利用紅色基地的教育資源，從教學(xué)方法、教育內(nèi)容、教育主體三方面實現(xiàn)融合
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;優(yōu)化煙葉供給布局，確保核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)能占全省煙葉生產(chǎn)總量的60%以上，大力建設(shè)“行業(yè)第一車間”“中式卷煙基地”，打造綠色生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，
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、煙糧共生，突出市場導(dǎo)向、基地供貨，建立“1+4”（1，即1個全市煙區(qū)總規(guī)劃；4，即4個縣域煙田規(guī)劃
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，在企業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基、努力打造優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地的進(jìn)程中，發(fā)揮出明顯的推動作用。
人才篇
鋪路搭梯 盤活人才“第一資源”
記者 尹屾 通訊員 盧龍生
發(fā)展
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“基地+貧困戶”的模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，先后幫村里建起了淡水魚養(yǎng)殖合作社和黑山羊養(yǎng)殖合作社。2019年，紅橋村實現(xiàn)村集體收入14萬元，村民收入也上去
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解決核心優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)保障問題；依托現(xiàn)有基地單元，加大建設(shè)投入，創(chuàng)新運營運作機(jī)制，爭取煙區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)支持，探索非優(yōu)質(zhì)煙區(qū)優(yōu)質(zhì)
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原料供應(yīng)保障問題；依托現(xiàn)有基地單元，加大建設(shè)投入，創(chuàng)新運營運作機(jī)制，爭取煙區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)支持，探索非優(yōu)質(zhì)煙區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊“準(zhǔn)基地”建設(shè)
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了很大的觸動。2020年，煙草行業(yè)的直營終端管理辦法出臺，以前不鼓勵不反對的直營店，今年開始在很多省份全面鋪開。辦法對直營店的定位：新品試銷基地
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理論武裝的成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
積極開展政治能力提升培訓(xùn)，依托紅色資源，赴黨性教育基地開展黨史教育，現(xiàn)場教學(xué)，情景教學(xué)相
