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培訓(xùn)目標(biāo)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點(diǎn)激勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進(jìn)行必要的激勵(lì)。同時(shí)，還要
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不必要的資源損失。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)該類卷煙零售業(yè)戶的訂貨和送貨周期。對(duì)其實(shí)行差異化送貨周期，對(duì)業(yè)戶進(jìn)行分類，合理調(diào)整呼叫和送貨周期。使之
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的管理模式，沒(méi)有真正明確干部培養(yǎng)的對(duì)象和目標(biāo)，在培養(yǎng)過(guò)程中存在較多的隨意性和盲目性，在干部培養(yǎng)內(nèi)容等方面安排與部署不到位，缺少必要的措施和手段。這種現(xiàn)象
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，問(wèn)題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程要有必要的控制和反饋，要有激勵(lì)機(jī)制，
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，也能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展“黃金葉”品牌培育的積極性和工作熱情。健全和完善的“黃金葉”品牌培育激勵(lì)機(jī)制對(duì)于該品牌的做大做強(qiáng)是必要的，也是切實(shí)可行的。因此，
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;減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)煙草企業(yè)的合法權(quán)益。
特別是要利用好今年是行業(yè)第六個(gè)五年法治宣傳教育工作的開局之年，弘揚(yáng)法治精神，依法規(guī)范管理，依法
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，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益?！? 在這里，煙草企業(yè)有必要學(xué)習(xí)借鑒上海卷煙廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法和經(jīng)驗(yàn)：
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;并督促其整改，以減少不必要的公司財(cái)產(chǎn)的流失。當(dāng)本倉(cāng)庫(kù)的某種物資不夠或多余時(shí)，要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，由縣局業(yè)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行調(diào)配；對(duì)各站倉(cāng)庫(kù)
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的行政管理活動(dòng)中，如果執(zhí)法依據(jù)和程序不為相對(duì)人知曉，往往又會(huì)帶來(lái)許多弊端。所以，有必要按照行政民主化、規(guī)范化的原則，認(rèn)真實(shí)行執(zhí)法依據(jù)和程序公開制度
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，我的責(zé)任?！钡呢?zé)任意識(shí)。
積極參與，放心去做大膽地去說(shuō)，外化于行的必要條件?！叭擞卸啻竽?#xff0c;地有多大產(chǎn)”，沒(méi)有膽量就沒(méi)有
