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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙。”
所謂“專業(yè)化分級”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級”三工位管理制度，提升煙葉等級質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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，開展“全員服務(wù)、掛鉤到戶”真情服務(wù)。管理型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極探索專管員和客戶經(jīng)理部分職能合并，全面推行“八項(xiàng)便民服務(wù)
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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基本耗盡，促使葉片分層落黃，以利烘烤。要全面推行密集式烤房，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
2、抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類。一是鮮煙葉綁竿
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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實(shí)價(jià)，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實(shí)開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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建設(shè)得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
三是把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作。在推行零售終端建設(shè)和對應(yīng)考核制度之后，該局（營銷部）全體員工的大局觀
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辦事公開民主管理渠道
陽光操作是最好的監(jiān)督，加強(qiáng)員工監(jiān)督，是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的有效手段。加大各種信息公開的力度與透明，全面推行辦事公開民主管理
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的基礎(chǔ)上注入更多的情感因素，拉近彼此之間的距離，提高他們對煙草公司的忠誠度。這樣借助煙草配送網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù)，推行服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理，建立長期、穩(wěn)定
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。認(rèn)真推行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)基層黨支部“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“紅旗機(jī)臺”，打造特色鮮明的黨建工作管理服務(wù)品牌。
四是與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔
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物流信息技術(shù)和物流技術(shù)的進(jìn)步為煙草企業(yè)推行現(xiàn)代煙草物流管理準(zhǔn)備了充分的技術(shù)條件?！? （三）加強(qiáng)煙草企業(yè)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)
煙草企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才
