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在告示定稿后，沒出幾日，山西省的大街小巷處處可見戒煙丸的蹤影。老百姓們也在最短的時間內(nèi)通過告示了解和認(rèn)識了這樣一種新型藥丸。
在將戒煙丸推廣至百姓生活的過程中
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管理局獲得對電子煙的監(jiān)管權(quán)。與世界衛(wèi)生組織的保守態(tài)度不同，該組織認(rèn)同電子煙等新型煙草制品可以減害的觀點，但強調(diào)此類產(chǎn)品應(yīng)獲得認(rèn)證，在產(chǎn)品上市前，
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日本豐田公司首創(chuàng)的精益化成本管理是一種杜絕浪費的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本規(guī)劃三部分組成，在思想上和管理上與傳統(tǒng)的成本管理大不相同。精益化管理改變了原始的成本+
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個全面”的工作思路，我們務(wù)必全面領(lǐng)會。全面實施工商兩煙互動戰(zhàn)略，核心足要抓住省產(chǎn)煙份額達到60%和省產(chǎn)煙葉配方比例達到1/3的兩個關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建省內(nèi)工商新型
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;關(guān)鍵技術(shù)，一批以降低焦油和有害成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌成長壯大，卷煙有害成分含量和焦油量持續(xù)降低，目前國產(chǎn)卷煙焦油量加權(quán)平均值為10.6毫克/支
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對企業(yè)來說，精益管理的關(guān)鍵是什么？
步克認(rèn)為，就是要建設(shè)一支精益求精的隊伍，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的團隊和企業(yè)。
但是，
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的問題，以為社會培養(yǎng)新型實用人才的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，煙草行業(yè)也應(yīng)該順勢而為，要把優(yōu)秀人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，作為助力行業(yè)發(fā)展的一個抓手來對待
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，健全營銷協(xié)同機制，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局。
一要做到品牌發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，工商雙方要
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制造、原輔材料、現(xiàn)代管理、新型制品等多個方面，追趕煙草跨國公司，建立真正的國際競爭力，開啟行業(yè)發(fā)展新飛躍。
三是深化市場化取向改革，尊重
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小煙卷兒：問題倒逼改革，新型營銷模式的運行，必然帶來營銷人員的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是讓營銷人員實現(xiàn)從“圍繞訂單的銷售職能
