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，幫助大家樹立積極、樂觀、向上的生活態(tài)度和思想觀念；并從“五行“入手，認(rèn)真詮釋了“苗侗情”服務(wù)品牌的深刻內(nèi)涵和實踐理念，結(jié)合營銷、物流、專賣及后勤
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和訂貨批量管理工作，確保電子結(jié)算率和減少物流成本。
三是加強責(zé)任，細(xì)化落實。成立應(yīng)急預(yù)案小組，按照時間、線路、客戶、送貨人員等細(xì)化配送工作，將
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發(fā)動全體員工參與，并分別召開班子會、班子擴大會對預(yù)算計劃進(jìn)行討論，嚴(yán)格控制一般性支出，努力降低行政環(huán)節(jié)成本，加強卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項費用
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物流的整個工藝流程。孫世夫?qū)t塔先進(jìn)的機器設(shè)備、一流的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的管理水平給予了高度評價。
柳萬東董事長介紹了紅塔集團的設(shè)備管理、“玉溪”和“紅塔山”品牌的銷售以及紅塔在卷煙原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模
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行動”中有所突破。
三是要以穩(wěn)固安全工作為重點，推進(jìn)卷煙配送更上水平，物流配送安全第一，配送員要進(jìn)一步提升安全意識，認(rèn)真做好每一次配送工作
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，重點加強對卷煙倉庫、原其士酒店以及新物流中心建設(shè)用地的安全管理，確保不發(fā)生事故。
三是加大宣傳，營造氛圍。通過短信、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等開展多種形式
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的思想，當(dāng)前特別是要以成本定額管理體系、物流中心的現(xiàn)場9S全面可視化管理、安全生產(chǎn)工作“三達(dá)標(biāo)”（崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）為抓手、逐步推進(jìn)精益管理
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一次消防安全自查。全面檢查各辦公樓、物流倉庫、宿舍的消防通道以及滅火器、報警器、應(yīng)急燈、消防水帶等器材的配備、使用情況，對查出的隱患制定整改方案，強化對火災(zāi)危險源的管理和控制
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》精神，觀看了中煙商務(wù)物流公司拍攝的卷煙包裝箱循環(huán)利用工作視頻資料。
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施秉煙草中國夢，煙葉生產(chǎn)要做精、卷煙銷售要做特、物流配送做優(yōu)、管理工作要做實。二是要精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變方式，提升施秉煙草凝聚力，加強管理核心
