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會(huì)議、活動(dòng)的召開，重大項(xiàng)目的開發(fā)等，以便制定相應(yīng)的營銷措施，擴(kuò)大銷路。五要利用資源，狠抓順俏品牌。我們要充分利用目前洪洞卷煙市場的各種有效資源
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;實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理扁平化。以精細(xì)化管理為手段，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓細(xì)節(jié)，生產(chǎn)成本逐年下降。借助設(shè)備技術(shù)改造順利完成的契機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，
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;步調(diào)一致，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
高勁松要求，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的信心
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，推進(jìn)企業(yè)黨建工作上水平。搬入新廠區(qū)，企業(yè)面臨的新環(huán)境、新任務(wù)要求我們要在狠抓落實(shí)、求實(shí)求效上下功夫，進(jìn)一步完善黨建工作體系，探索建立優(yōu)勢互補(bǔ)、互相融合
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一起符合國標(biāo)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。圍繞打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，專賣管理部門要突出責(zé)任落實(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的量化分解，及早籌劃，從早部署，自我加壓
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全體人員共計(jì)160余人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，全市系統(tǒng)2010年圍繞“苦戰(zhàn)基礎(chǔ)”工作主題，狠抓基礎(chǔ)管理，推動(dòng)加快發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
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是中山煙草前進(jìn)步伐最大、工作水平最高、發(fā)展成效最為明顯的一個(gè)時(shí)期，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中山煙草不斷深化專賣體制下以市場為取向的改革，狠抓基礎(chǔ)，
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“三個(gè)一流”實(shí)施規(guī)劃要求，以產(chǎn)品柔性裝配工作為重點(diǎn)，狠抓車間基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，車間全體員工團(tuán)結(jié)一心
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平，管理上水平。這些措施具有較強(qiáng)的操作性和可行性。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新中管理，在管理中
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，明確責(zé)任，振奮精神，狠抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。三是結(jié)合市局（公司）“五出”工作目標(biāo)，從突出
