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各級管理層組織能力、管控能力、駕馭能力的考驗(yàn)，是一個單位管理水平的綜合體現(xiàn)；二是優(yōu)縣創(chuàng)建評判要靠指標(biāo)。創(chuàng)建活動的開展要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)良
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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;踏實(shí)、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動，以對標(biāo)工作為平臺，精細(xì)管理為手段，強(qiáng)化過程管控和質(zhì)量預(yù)防，務(wù)求出新和高效，充分調(diào)動黨員干部開展活動的學(xué)習(xí)工作
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，呈現(xiàn)出四個方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
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大家對煙草行業(yè)投資水源工程建設(shè)的認(rèn)識，按照“一湖、一河、一庫、四片區(qū)”搞好建設(shè)；二是認(rèn)真搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運(yùn)用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用
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，提升執(zhí)法能力，市場管控再現(xiàn)新成效；拔高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力體系建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到再加強(qiáng)；開展自主創(chuàng)新，推進(jìn)政
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可行的做法是：一，應(yīng)該以絕對國營的方式控制煙草工業(yè)總規(guī)模；二，加強(qiáng)煙草專賣對于香煙品牌的管控，把住流通環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵住
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對公司進(jìn)行全面診斷。
今年6月，許昌煙機(jī)公司邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動作管理系統(tǒng)、運(yùn)營管理技術(shù)應(yīng)用三大要
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、利用水平強(qiáng)、流通效率高的現(xiàn)代化煙葉產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉供需高水平動態(tài)平衡，才能提升煙葉產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性。5年來，行業(yè)始終堅(jiān)持“穩(wěn)”的基調(diào)，樹牢管控
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;新版卷煙物流綜合管控平臺全面上線試運(yùn)行近期，新版山東省卷煙物流綜合管控平臺在完成開發(fā)調(diào)試并在濟(jì)南、淄博試點(diǎn)運(yùn)行后，在山東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面上線試運(yùn)行。據(jù)了解，
