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;注重用新的思維，切實增強問題意識、強化問題導(dǎo)向，始終聚焦解決突出問題、補齊明顯短板，真正做到系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，從而推動行業(yè)穩(wěn)步健康、和諧有序發(fā)展。
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一聽就懂，是品牌培育的最基本的要求。例如卷煙金圣（滕王閣更上一層樓）中的掃碼抽獎就是一個賣點，可以借此宣傳。
3.聚焦金圣，
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五年當(dāng)中我也在不斷的摸索，不斷的尋找更好的方法，參政議政?！崩顝┖瓯硎?#xff0c;“頭五年我提的提案更多的聚焦一些特別具體的問題，并且給出特別具體的我認(rèn)為
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;聚焦城鄉(xiāng)零售終端建設(shè)的大戰(zhàn)略中，大新合作社、木瓜鋪合作社創(chuàng)辦卷煙零售體驗店，成為一個新的關(guān)注點。
大新、木瓜鋪2個卷煙零售體驗店，店面、裝修、進貨
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降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
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零售客戶“坐、等、靠”消費者的觀念。俗話說“授人以魚，不如授人以漁”她充分意識到推進“三位一體”終端建設(shè)，不僅要提升零售戶硬件方面的設(shè)施、設(shè)備，聚焦客戶盈利
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完善，有則改之無則加勉，應(yīng)該成為我們煙草的一種辦事風(fēng)格和存在心態(tài)。一心一意聚焦貢獻，不斷著力提升貢獻度，把我們存在的理由做的更充分些，更現(xiàn)實
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，500元價區(qū)的產(chǎn)品正在積極培育布局中。重慶中煙以及“天子”品牌聚焦核心價區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰而堅定。
但是，具體到產(chǎn)品發(fā)展的細節(jié)，“天子”還面臨很多的挑戰(zhàn)
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;就要按照戰(zhàn)略布局和優(yōu)先方向，堅持以點帶面、從線到片有序推進，聚焦“五個出口基地、三個實體公司、兩個重要平臺”，對確定的“六大戰(zhàn)略”走向加緊布局和綜合推進
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本質(zhì)安全的不斷提升。完善安全監(jiān)管方式方法，選好突破口，聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理思路，形成安全管理層層有人抓、事事有人管、上下共保安全的監(jiān)管常態(tài)化工作格局
