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優(yōu)勢變成現(xiàn)實生產(chǎn)力；假如不去認真分析工作中存在的問題，就不能正確對待工作中的失誤，進而在“卷煙上水平”道路上會越走越遠?！笆晃濉逼陂g，煙草行業(yè)取得
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要的管理工具和方法之一，通過運用標(biāo)桿管理，企業(yè)可以更好地確定長遠的發(fā)展目標(biāo)，尋找自己與先進企業(yè)的差距與問題，確定自己的可持續(xù)發(fā)展道路。
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賽事的志愿服務(wù)，營造良好的人文環(huán)境。組織開展公共秩序志愿服務(wù)活動，到公共場所、道路交通和賽會場館等重點部位，宣傳文明行為規(guī)范，勸導(dǎo)不文明
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兩個方面的經(jīng)驗，對實事求是有著深切的認識和體會。他明確指出：“中國搞社會主義走了相當(dāng)曲折的道路。二十年的歷史教訓(xùn)告訴我們一條最重要的原則，搞社會主義一定要遵循
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國際化道路的雙壓背景下，龍煙如何在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上加速發(fā)展，從而增強本企業(yè)的綜合競爭實力，最終實際做頂尖企業(yè)的目標(biāo)，那就要求企業(yè)有“指點江山
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，品牌林立、良莠不齊，市場封閉、競爭孱弱，要與國外煙草巨頭相競爭，就必須走大集團、大品牌、大規(guī)模、大市場的道路。
培育具有國際競爭力的品牌是
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達到100%，灌溉率≥80%。（詳見附表3）
（2）煙區(qū)道路建設(shè)規(guī)劃
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地
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表示：“專業(yè)化的指導(dǎo)讓我找到了差異化經(jīng)營的道路，客單價和客戶忠誠度都得到了顯著提升?！痹谄胀ńK端，改變同樣在發(fā)生。東麗區(qū)華明街道零售戶李樹榮的經(jīng)歷頗具代表性
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引擎、數(shù)字賦能升級動能、對象拓展厚植優(yōu)勢、機制協(xié)同釋放效能五個方面全方位布局，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上邁出堅實步伐。黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展航向思想是行動的先導(dǎo)。柳州市
