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改變太值了，把小店辦得更貼心、更便民，就是最值得做的事。小店鋪連著大民生，好服務(wù)賦能新發(fā)展。曹志強(qiáng)商店的煥新蛻變，不僅讓一間經(jīng)營(yíng)十多年的老店鋪重
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的土地帶來(lái)第一顆蘇醒的種子。2024年初，謝長(zhǎng)軍從安徽省六安市煙草專賣局來(lái)到張店村駐村。此前，他是一名紀(jì)檢干部，講規(guī)矩、重紀(jì)律，身份變了
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，部分煙農(nóng)存在著“重種植、輕冬耕”的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為冬耕是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，導(dǎo)致冬耕工作難以有效落實(shí)。為了轉(zhuǎn)變這一觀念，棗陽(yáng)市局（
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度數(shù)據(jù)，建立“面積、密度、葉數(shù)、葉重”四維精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)模型，讓“靠天吃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸於鳌?。?shù)據(jù)顯示，實(shí)施數(shù)字化管理后，邵陽(yáng)煙葉生產(chǎn)階段考核時(shí)間由6天縮短
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，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，鐘山煙草從招牌、貨柜、陳列、分區(qū)等全流程制定升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“立店招、潔店面、重布局、優(yōu)陳列、明標(biāo)價(jià)、接數(shù)據(jù)”六大舉措，讓農(nóng)村小店告別
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，為我國(guó)的美術(shù)事業(yè)立下了汗馬功勞。值得一提的是，在陳煙橋的家庭里，一直保留著客家人特有的文化性格，尤其秉承崇文重教、知書達(dá)理的家風(fēng)。陳煙橋筆下
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2025年重點(diǎn)工作清單，根據(jù)這份清單，構(gòu)建起充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性的攻堅(jiān)體系。此舉是“優(yōu)機(jī)制”在創(chuàng)新領(lǐng)域的務(wù)實(shí)延伸。頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)布局。構(gòu)建“橫向到邊
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理性回歸、供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道生態(tài)重塑這三重變革，雖然給卷煙零售帶來(lái)了階段性挑戰(zhàn)，但也為行業(yè)提質(zhì)增效、零售戶轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好契機(jī)。作為供應(yīng)鏈末端的零售客戶，唯有
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，我接觸到數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等熱點(diǎn)，還參觀了中聯(lián)重科股份有限公司。有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，離不開市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的重視和關(guān)心
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小店“落地開花”，滿足進(jìn)店顧客的多元化需求。圖為“金葉陽(yáng)光”志愿服務(wù)隊(duì)志愿者幫助零售戶優(yōu)化店鋪布局打造店鋪文化，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，是助力小店轉(zhuǎn)型的另一重要舉措
