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，而這項基礎(chǔ)性工作我們做得怎么樣呢，離領(lǐng)導的要求相差甚遠。平時只注意關(guān)注一些經(jīng)營能力強，煩神少，銷售量大的客戶，但對于一些經(jīng)營能力
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餓不死，怎么活都是一輩子。在父母的游說下，我極不情愿地加入到零售戶的隊伍中來。
由于剛出校門生性高傲又比較靦腆，再加上高考落榜導致情緒不好，
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;從頭到腳按摩，父親的頭發(fā)怎么會如此地稀疏？父親的脖子已經(jīng)顯出老態(tài)了，臉上的皺紋也都堆積起來，鼻子依然筆挺，可是當年的英俊小伙已經(jīng)
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標準，每位黨員在黨建工作中干什么、怎么干、干到什么程度、誰來督促檢查，一目了然，較好地解決了過去黨建工作開展過程中要求不統(tǒng)一，工作質(zhì)量參差不齊
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符合消費者實際需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品最終是為顧客服務(wù)的，因此產(chǎn)品設(shè)計的成功與否也只有顧客說了算。多問顧客幾個“為什么”、“怎么樣”，是以顧客為導向的體現(xiàn)，也往往能得到
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因為自己的疏漏而給會議帶來影響。我曾經(jīng)問她：“你怎么這么晚了還趕回來，應(yīng)該好好休息一下，明天再回來，反正大家都理解你的，這是特殊情況
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毫不猶豫地買了下來，前后總共不到5分鐘。當那人剛剛踏出門，我把這個鼻煙壺放到玻璃桌上，怎么一點聲音都沒有，是軟著落的感覺。我重新拿起來看底部
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都不知道種煙、吸煙是怎么回事。直至明朝末年（16世紀末17世紀初）煙草傳入中國，吸煙習俗才逐漸形成。可以說，煙草業(yè)的發(fā)展是柄雙刃劍，
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，把企業(yè)做久的意義遠遠超過一時的做大與做強！
如何才能把企業(yè)做久？筆者給出的一個答案是：努力把你的企業(yè)做“小”、做“慢”、做“笨”。這句話怎么
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的線上平臺，去購買我們的商品。這是一個核心的內(nèi)容。
第二、實際上這兩天我特別忙，為了中央臺招標，萬一招完以后沒有廣告播怎么辦，我這兩天實際上
