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,而這項基礎(chǔ)性工作我們做得怎么樣呢,離領(lǐng)導的要求相差甚遠。平時只注意關(guān)注一些經(jīng)營能力強,煩神少,銷售量大的客戶,但對于一些經(jīng)營能力
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餓不死,怎么活都是一輩子。在父母的游說下,我極不情愿地加入到零售戶的隊伍中來。
由于剛出校門生性高傲又比較靦腆,再加上高考落榜導致情緒不好,
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;從頭到腳按摩,父親的頭發(fā)怎么會如此地稀疏?父親的脖子已經(jīng)顯出老態(tài)了,臉上的皺紋也都堆積起來,鼻子依然筆挺,可是當年的英俊小伙已經(jīng)
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標準,每位黨員在黨建工作中干什么、怎么干、干到什么程度、誰來督促檢查,一目了然,較好地解決了過去黨建工作開展過程中要求不統(tǒng)一,工作質(zhì)量參差不齊
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符合消費者實際需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品最終是為顧客服務(wù)的,因此產(chǎn)品設(shè)計的成功與否也只有顧客說了算。多問顧客幾個“為什么”、“怎么樣”,是以顧客為導向的體現(xiàn),也往往能得到
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因為自己的疏漏而給會議帶來影響。我曾經(jīng)問她:“你怎么這么晚了還趕回來,應(yīng)該好好休息一下,明天再回來,反正大家都理解你的,這是特殊情況
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毫不猶豫地買了下來,前后總共不到5分鐘。當那人剛剛踏出門,我把這個鼻煙壺放到玻璃桌上,怎么一點聲音都沒有,是軟著落的感覺。我重新拿起來看底部
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都不知道種煙、吸煙是怎么回事。直至明朝末年(16世紀末17世紀初)煙草傳入中國,吸煙習俗才逐漸形成。可以說,煙草業(yè)的發(fā)展是柄雙刃劍,
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,把企業(yè)做久的意義遠遠超過一時的做大與做強!
如何才能把企業(yè)做久?筆者給出的一個答案是:努力把你的企業(yè)做“小”、做“慢”、做“笨”。這句話怎么
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的線上平臺,去購買我們的商品。這是一個核心的內(nèi)容。
第二、實際上這兩天我特別忙,為了中央臺招標,萬一招完以后沒有廣告播怎么辦,我這兩天實際上