為您找到相關(guān)結(jié)果 14808 篇
-
煙草在線專稿 零售終端是煙草行業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，也是核心競爭力的所在。因此，夯實終端基礎(chǔ)，為他們提供適銷而充足的貨源是提升其向心力和凝聚力的基礎(chǔ)。但是
-
，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運的良好關(guān)系。
二、找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵制度建設(shè)的突破點
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵制度建設(shè)效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
-
有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進的良好機制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責(zé)的多、抱怨的多
-
，便可以打造出屬于自己強大的品牌。
文化作為煙草企業(yè)長期指導(dǎo)方針，是品牌經(jīng)營的全部過程，對內(nèi)增強煙草企業(yè)自身的凝聚力，對外增進煙草品牌在市場上的占有率
-
人才，如何真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保護人才還存在一定差距。
3.留住人才的環(huán)境欠寬松。煙草企業(yè)也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人
-
之義。
去年以來，國家局黨組提出了“把自己的事情辦好”的號召，已經(jīng)成為進一步凝聚行業(yè)廣大干部職工精神和力量、穩(wěn)步推進行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要指針。什么是自己的事情
-
和創(chuàng)造力的專賣隊伍?！? 3、加強隊伍制度建設(shè)。制度是凝聚隊員向心力的保障。一是要適應(yīng)形勢，不斷完善具體制度。當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深入、入世承諾的逐步兌現(xiàn)到位的形勢，要求
-
;集體想辦法、解決問題的氛圍還沒有形成，被動接受任務(wù)，完成任務(wù)的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)的主要原因是因為缺乏有效的團隊管理方式，隊伍凝聚力不夠；隊伍素質(zhì)
-
來自遠方的朋友是我們的傳統(tǒng)美德。山東是孔子的故鄉(xiāng)，山東省旅游局將兩千多年的“好客文化”凝練成“好客山東”品牌，其背后凝聚的是齊魯文化的基因。山東是中華文明的重要發(fā)祥地之一
-
數(shù)千年的感恩文化為源泉，并以黃鶴身形演變而來的臉譜造型凝聚藝術(shù)美感，潛移默化里感染著品煙人追尚崇德。
包裝獨具雅韻，每一款皆是藝術(shù)的化身
