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。連日來，靖西縣各煙區(qū)煙田里，隨處可見煙技員傳授技術(shù)的身影。
前期由于受長時間持續(xù)低溫陰雨寡照的影響，面臨煙田翻耕整地緩慢、煙苗生長發(fā)育遲緩、條施基肥、起壟蓋
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現(xiàn)在都是整條購買該煙，零包的銷售也比前期要好，我估計在零售價6元/包的這個檔次里，真龍（軟嬌子）的性價比越來越突出，
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25元/包的硬盒芙蓉王和35元/包的硬盒芙蓉王（藍），前期新上市不久的芙蓉王（軟黃）銷售的也不錯，其他更高檔次的軟盒
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下一步，要立足萊蕪實際，繼續(xù)本著“突出特色、呈現(xiàn)亮點、著力創(chuàng)新、確保實效”的原則，在前期工作的基礎上，確保零售客戶致富工程在2012年實現(xiàn)
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銷量。關(guān)于這點，上煙集團營銷中心副總經(jīng)理單國榮已經(jīng)給出了答案，他說：“我們目前主要是把‘中華（大中華）’卷煙的前期市場預熱做好
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;材料運輸成本增大，建設成本增高必然不可避免；其次隨著行業(yè)對建設項目的嚴格規(guī)范，前期費用涉及的項目較多（如：勘測設計、招標代理
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如同工程前期
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，并制定重點品牌銷售策略；新品牌前期分析是新品牌上市前的市場前景分析；品牌管理流程是重點品牌和新品牌的市場管理流程，這四個環(huán)節(jié)形成了有機的市場運作整體
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“135工作法”的基本要求，完善梳理了客戶分類和客戶群劃分標準，通過調(diào)整客戶評價，開展客戶星級評定工作，執(zhí)行分客戶群供應策略。在前期中華品牌精準營銷
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）物資成本：種植白肋煙12畝，前期育苗物資（主要為購買煙種）的成本約為2.5元/畝，共需30元。地膜成本為1.5元/畝
