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期，針對煙葉生產(chǎn)過熱的現(xiàn)象，國家迅速調(diào)整政策，開始與煙農(nóng)簽訂合同，控制產(chǎn)量。合同種植由此成為保證煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的利器，延續(xù)至今。
就煙葉總量
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間，國有資產(chǎn)投資是黨員肩上沉甸甸的責任。每一份合同的簽訂，背后都必須經(jīng)過20道決策程序。300多項合同，意味著6000多個規(guī)定動作。其后的實施、付款、結(jié)算，
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、宣傳培訓、育苗管理、整地理墑、抗旱移栽、中耕管理、科學烘烤、專業(yè)化分級、聚約式收購和合同管理、風險防范、煙葉植保、土壤改良、質(zhì)量提升等諸多環(huán)節(jié)。
針對煙葉標準化生產(chǎn)工作，他要先
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，是嚴格執(zhí)行好合同管理，對煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的，要查明原因，絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場中。同時，要嚴格內(nèi)部管理
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育苗堅決予以鏟除；在移栽環(huán)節(jié)死守，進行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅決取消合同；在收購環(huán)節(jié)堵漏，嚴格煙葉收購標準，凡是
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%，煙葉購銷合同履約率100%。遵義煙草人從真正意義上兌現(xiàn)了“煙田是第一生產(chǎn)車間”的生產(chǎn)承諾。
遵義煙草站在高起點上，用大手筆開展煙水、機耕路、烤房、防雹網(wǎng)點、農(nóng)機具
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區(qū)別的。合同制也就是我們常說的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒有績效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管
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的政策還好。當時老公聽了立馬動心了，因為在我們這小區(qū)牛奶的走量還是很大的，對于送貨員開出的數(shù)量很有信心能賣完了，于是迫不及待的要跟供貨商簽合同”
我當時并不
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工作放到首位，從不違章辦事。在合同簽訂中，按照上級要求，他積極協(xié)助站長與當?shù)卣芮信浜?#xff0c;從面積規(guī)劃預留到面積丈量核查，認真細致
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市場，可以通過采取協(xié)商訂單形式，與自愿參與的客戶簽訂年度銷售合同。通過以點帶面，實現(xiàn)品牌區(qū)域輻射作用，從而建立有效的品牌的分銷渠道，
