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。在這種情況下，零售客戶應主動挖掘潛力，把春季的市場做好。但是，面對銷售淡季，許多人也會放任自流，淡化服務意識，從而造成
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，極力做好新品推薦工作，主動挖掘市場，搶奪市場占有率。其實無論是什么產(chǎn)品，一般說來新品打開市場之初，廠家經(jīng)常給出優(yōu)惠政策，
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專賣部門，應采取有效的監(jiān)管措施最大程度上控制無證戶的危害性，并挖掘其優(yōu)利性，將一些符合辦證條件的無證戶予以辦證，使其成為合法經(jīng)營的持證零售戶
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，我們應該結(jié)合自己的實際情況，真正地采取靈活的措施努力挖掘自己超市的特點。多角度培育超市特色，進而打造零售市場的輝煌。
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大量的消費潛在市場，需要零售戶去主動挖掘。比方說，有許多農(nóng)戶習慣在節(jié)后辦婚宴、喜慶宴，還要的節(jié)后走親戚習慣臨時購物等等，這其實都蘊含著大量的商機
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;最大限度地挖掘市場資源，把市場做好。
那么，零售客戶節(jié)后調(diào)研（走訪顧客）的內(nèi)容主要有哪些呢？我認為，要從以下幾個
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力資源，我們要善于挖掘善于利用。其實現(xiàn)在做零售生意，確實需要良好的人脈關(guān)系。通過朋友介紹朋友，通過朋友的朋友介紹朋友，逐步擴散，往往比自己個人
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，進行數(shù)據(jù)挖掘，得出卷煙需求數(shù)據(jù)。從而完善貨源結(jié)構(gòu)體制。
2.2.3 兩化融合，精準計劃
以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化
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;以實現(xiàn)兩廠效益同比例增長。
隨著福建卷煙工業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，“七匹狼”巨大的消費市場被漸漸挖掘出來，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)跨越式發(fā)展趨勢。福建中煙決策者們很快發(fā)現(xiàn)原來的定位偏低
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，抽支煙就是一種體驗，當然有道理，但有一定的局限性，體驗在多個方面，只有把體驗功能挖掘出來，讓零售客戶掌握、運用
