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;建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系，能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。這既是適應(yīng)客觀
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品牌培育的覆蓋面和成長(zhǎng)性，不能客觀反映出新卷煙品牌市場(chǎng)認(rèn)可度與發(fā)展力。因此，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員必須對(duì)轄區(qū)業(yè)戶進(jìn)行科學(xué)分類，可以根據(jù)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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會(huì)聽到員工特別是一線員工在問“為什么要推精益管理，我覺得現(xiàn)在挺好的呀”這個(gè)問題，這也直接反映了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和理解還存在誤區(qū)。造成這種思想誤區(qū)的原因，主要是員工
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;據(jù)我觀察，賓客的反映特別好。所以說，不怕做不到，就怕我們想不到。
卷煙營(yíng)銷中心經(jīng)理何勝：抓好中支煙的培育良機(jī)
隨著卷煙產(chǎn)品對(duì)消
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，實(shí)際上也反映出零售戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。卷煙經(jīng)營(yíng)要像其他商品一樣，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，公開價(jià)格透明度，既是對(duì)消費(fèi)者的尊重，也是亮明自己
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，在農(nóng)村花錢最多的地方，就是娶媳婦、蓋房。筆者認(rèn)為，“花錢沒王”也反映在煙酒開支上。如今，在農(nóng)村過紅白喜事，一般家庭用煙至少40-50條
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同行們的意見，看看訂貨會(huì)上同行們的反映，首先一定要保證商品的質(zhì)量，沒有任何問題，談好售后服務(wù)，最后下訂單要看看自己的庫存量和資金流
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的認(rèn)知表達(dá)與情感調(diào)控對(duì)立起來，片面地認(rèn)為情感調(diào)控就是一味地對(duì)情感抑制、隱藏。其實(shí)，情感是人類彼此聯(lián)結(jié)的紐帶，它反映著個(gè)體與社會(huì)的關(guān)系，體現(xiàn)出
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，情有可原。但在走訪中，發(fā)現(xiàn)許多小戶，雖然貨不多，但也存在此類問題。主要集中反映在食雜店和農(nóng)村客戶身上。這些店特別是農(nóng)村商店，店就是家
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素質(zhì)有待提高。理念不新，有些客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)理念跟不上時(shí)代步伐，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具應(yīng)用不夠，對(duì)大數(shù)據(jù)背后反映的現(xiàn)象和問題理解不到位。工作不深，
