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處理、煙用物資管理等多個(gè)系統(tǒng)。
——生產(chǎn)管理過(guò)程全覆蓋。煙葉生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)信息、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)種植、合同收購(gòu)、不適用煙葉處理、煙用物資管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)七大功能導(dǎo)航模塊，涉及
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，單獨(dú)等級(jí)要被獨(dú)立打包，因?yàn)榈燃?jí)不同價(jià)格也不同。煙葉分級(jí)需要花費(fèi)煙農(nóng)的時(shí)間，這就是為什么Inetab工廠替公司的合同煙農(nóng)做了大部分煙葉分級(jí)工作的原因。
環(huán)球公司
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合同。
印度煙草委員會(huì)要求重視煙草質(zhì)量。煙草委員會(huì)區(qū)域經(jīng)理M. Sriramamurthy呼吁煙農(nóng)重視西哥達(dá)瓦里河地區(qū)北部輕質(zhì)土壤（NLS）地區(qū)的煙草種植質(zhì)量
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的國(guó)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)”，“出口卷煙的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合進(jìn)出口總公司與國(guó)家商檢局制定的出口卷煙品質(zhì)規(guī)范。經(jīng)自審與法定商檢達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可交運(yùn)出口”。
2.
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跌到2010年的水平?！? 這位經(jīng)銷商說(shuō)，烤煙的合同產(chǎn)量可能達(dá)到4.6億磅?！叭绻覀冎簧a(chǎn)了4.9億磅，每磅都將被售出，”他說(shuō)?！暗侨绻喑?000萬(wàn)或
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健全廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度，在資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、人事任免、重大項(xiàng)目、工程建設(shè)、合同簽訂等過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任人公開(kāi)承諾制
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，調(diào)查發(fā)現(xiàn)淮陰區(qū)有三名煙草物流配送人員利用職務(wù)之便參與倒賣違規(guī)卷煙，已被解除勞動(dòng)合同。
二、發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督員作用，提升內(nèi)管質(zhì)量
為進(jìn)一步加強(qiáng)淮陰煙草的行風(fēng)建設(shè)
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;批評(píng)與自我批評(píng)“真批敢批”。做到邊學(xué)邊改，解決作風(fēng)漂浮、責(zé)任意識(shí)差，落實(shí)不力，對(duì)烤煙種植規(guī)劃、面積落實(shí)、合同簽訂等工作底數(shù)不清，不細(xì)不實(shí)
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企業(yè)應(yīng)逐步擺脫“鐵飯碗”的用工模式，要真正的采用勞動(dòng)合同的形式約束員工。建立誘導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，配合建立人力資源優(yōu)化。首先對(duì)全體職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管搜，崗動(dòng)薪變
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，基本按合同約定固定支付，企業(yè)的贏與虧對(duì)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響很少，同時(shí)還可能會(huì)更多地追求非貨幣性目標(biāo)。
（二）當(dāng)前煙草企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度
